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组织文化的整合   思维导图

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组织文化的整合

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思维导图大纲

组织文化的整合   思维导图模板大纲

一、多元文化冲突与文化整合

1.全球性组织中的多元文化

不同社会环境造就行为取向的差异

管理方式的差异反映着文化取向的不同

多元文化下的社会规范

2.市场经济的发展对组织文化的影响

市场竞争改写着组织文化的内容

价值观

管理理念

服务价值观

学习创新观

“能力人”观

市场经济的规范化对组织文化的要求

责、权、利对称性的组织管理

制度至上的管理体系

全方位诚信的市场行为

竞争行为服从市场规划

3.组织文化冲突

组织文化冲突的原因

冲突的表现形式

个体与组织之间的文化冲突

组织成员之间的文化冲突

不同利益群体间的冲突

冲突的管理方式

支配方式

整合方式

妥协方式

忍让方式

回避方式

文化冲突的后果

稀释凝聚力

降低满意度

减少决策效率

增大沟通障碍

二、组织中的文化整合

文化共存

基本情况

跨越文化共存的障碍

尊重

学习

换位思考

文化沟通

沟通的过程

沟通的有效方式

体验不同文化背景

适应性学习

发展共感

设立全球服务项目

设立企业学院

文化融合、文化借鉴、文化再造

文化融合

文化借鉴

文化再造

三、并购中的文化整合

组织并购中的文化冲突

文化冲突产生的原因

文化适应带来的冲突

关键事件引发的冲突

信息传递通道不畅导致的冲突

文化冲突对组织的影响

对组织管理方式的冲击

对组织运营理念的冲击

组织并购中的文化整合

文化整合在并购中的重要性

文化整合的定义及内容

定义

内容

组织中影响文化整合的因素

组织并购中的文化整合策略

文化沟通策略

文化沟通的策略

文化沟通中需要注意的问题

文化调整策略

维护文化的平衡

缩小文化差异

文化融合策略

组织文化整合的模式及适用条件

文化整合的四种模式

文化涵化

文化吸收

文化分隔

文化混沌化

文化整合模式的适用条件

组织生命周期的划分

四种文化整合模式的不同选择

文化整合与其他整合的关系

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