公司管理模型思维导图

市场营销发展规划 市场营销为主线，参考因素包含全球/全国政策、法规、经济、科技、资源、人文及公司业务产品相关领域现状及发展趋势

业务产品发展规划 产品研发为主线，参考因素包含市场营销、技术研发、项目实施、人力资源

技术研发发展规划 技术研发为主线，参考因素包含产品研发、项目实施、人力资源

人力资源发展规划 组织结构及岗位、人力资源为主线，参考因素包含市场营销、产品研发、技术研发、项目实施、其他公司运行

市场/客户 1. 新市场/客户被开拓情况、特点 2. 公司市场/客户现状、历史合同、利润 3. 老市场/客户开拓方向，新市场/客户开拓方向，市场/客户渠道建设及维护，参考因素包含产品研发、技术研发、项目实施、人力资源、利润等

产品价格 1. 业务产品现状、市场/客户利润、合同利润，制定产品价格 2. 作为合同销售控制标准，参考因素包含产品研发、技术研发、项目实施、市场/客户、利润

合同销售 1. 工作内容包含意向洽谈、招标投标、合同签订，合同销售的流程化、标准化 2. 基于业务产品和市场/客户的全过程销售材料，包含业务产品、公司资信、员工资信、合同业绩、财务发票等

业务产品 1. 业务产品现状、合同业绩、利润 2. 老业务产品提升方向，新业务产品研发方向，参考因素包含市场营销、技术研发、项目实施、利润

技术体系结构 1. 公司及新业务产品相关领域专业知识、案例 2. 公司及新技术体系相关专业知识、案例 3. 产品研发、项目实施流程及标准，重点为产品、项目设计标准，兼顾市场营销，包含已有产品和新产品 4. 技术中台、框架及组件，开发标准，不断优化升级 5. CI/CD（DevOps），不断优化

技术人才培养 各技术专业岗位，包含设计咨询、前端开发、后台开发、 测绘与地理信息技术等

技术资源及生产工具 如何管理及高效利用，后期待探讨

新技术应用研究 基于战略规划或市场营销、产品研发、技术研发、项目实施问题及瓶颈

合同签订后，组织项目团队及人员按照合同约定完成项目实施工作 1. 合理引导客户 2. 勇于突破困难 3. 综合评估项目状态 4. 综合评估团队及人员状态 基于公司已有产品或新产品项目实施流程及标准、项目设计标准、技术框架及组件、CI/CD（DevOps）、技术资源及生产工具，合理进行工作分工，快速并保质保量完成合同约定，确保合同利润

部门及职责的设置与调整 基于业务产品、技术专业、管理领域、高效协同的原则，参考员工特点，实现市场营销、产品研发、技术研发、项目实施效益最大化的目标，合理设置公司各部门及职责

岗位及职责的设置与调整 基于市场营销、产品研发、项目实施、其他公司运行部门管理及部门间协同的原则，合理设置公司、各部门岗位及职责

岗位聘任 结合员工基本信息、入职信息、专业技能（含职称及职业资格）、各项工作的考核评价

公司部门及岗位设置现状匹配情况，结合人力资源发展规划，如何计划性的发展匹配

团队人才建设与培训 1. 公司级 2. 部门级 3. 项目级 4. 专业级（销售、设计咨询、前端、后台、测绘与地理信息）

劳动关系、招聘、离职

核心、普通岗位员工状态 1. 员工、岗位、基本信息、入职信息、专业技能（含职称及职业资格）、岗位职责、价值目标、考核评价 2. 公司设计的员工岗位发展规划及员工培养计划 3. 员工自我规划，对现在状态的评价 4. 员工健康（身心）、家庭、情感、困难等

核心岗位、普通岗位的薪酬组成，包含固定薪酬、浮动薪酬 1. 固定薪酬，员工岗位聘任后的固定薪酬，区间调节通过专业技能评价 2. 浮动薪酬，包含市场营销、产品研发、技术研发、项目实施、其他公司运行各项工作的考核评价 3. 员工价值核算后的股权分红及价值分配

福利

股权，包含资金融资、市场开拓、产品引进、技术引进、员工激励等

权益的体现，需要为投资人不断进行权益增值及利润分配，也作为公司管理的宗旨

权益：资产/负债

利润：营业收入/运营成本

现金流：收入/支出

投资

投资、市场营销、产品研发、技术研发、项目实施、薪酬福利、综合运行及财务资金产生的相关成本

资信管理、固定资产、公司文化、HSE、党团工会、印鉴证照、公文、公务车辆、公务接待、图书、办公用品、办公环境、差旅工地等

公司制度体系约束

公司年度重点工作计划与考核

公司年度各专项计划执行与考核 1. 市场/客户专项计划与考核 2. 合同销售专项计划与考核（销售绩效） 3. 产品研发专项计划与考核（C分） 4. 技术研发专项计划与考核（C分） 5. 合同项目实施考核（A分） 6. 其他公司运行各专项工作的问题，提升与改进计划