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《终身成长》读书笔记思维导图

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《终身成长》读书笔记

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思维导图大纲

终身成长思维导图模板大纲

1思维模式/解析

固定思维

害怕失败,失败会暴露不足

一成不变

成长思维

可以做的更好

当前的状况只是未来的起点

失败的行为不等于失败者

商业:思维模式和领导力5

人才至上的思维模式

迫使员工表现的异常有才能,使员工陷入固定思维模式

成长型企业

领导者

谦虚,勇于提出/面对问题

面对失败,保持信念

对思维模式与管理决策的研究

固定思维

不能从自己的错误中受益

成长思维

不断学习,直面自己的错误

领导力与固定型思维模式

公司唯一重要的人

利用下属,而不是帮助下属

证明自己的优越,最终牺牲自己的利益

固定型/成长型思维模式领导者的行为

固定型思维

责怪他人,找借口,打压批评者和竞争者

自尊心最重要,证明自己价值/价值

不认真对待自己的缺点,不喜欢听坏消息和批评

成长型思维

培养注重成长和团队协作的企业文化

相信人的潜能和发展潜力

加强上下的沟通交流

重视客后服务

公司最重要的是发展,而不是个人的重要性

对团队协作,而不是某个人的天赋进行嘉奖

一项关于团体行为的研究

成长思维模式者从自己的错误以及反馈中获得更多的收益

成长型思维者在讨论决策时更常见阐述自己诚实的想法,公开表示反对意见

固定思维者过分关注谁更聪明,谁更愚蠢,担心自己的方案被否决

群体思维和团体讨论

一个团体成员认为自己拥有特殊天赋和权力,沉迷优越感

领导被看作圣人

领导强化自我,压制不同意见

员工为了获得好感,和领导站在统一立场

当被夸奖的一代进入职场

公司不应该因为员工一个绝妙的想法或者聪明的行为而奖励他们

公司应该因为员工具有主动性,能够解决难题,不断奋斗学习技能,不惧挫折并坦然接受批评而奖励他们。

谈判技巧/管理才能/领导才能是天生的吗

谈判技巧

谈胖能力可以培养和提高

管理才能

能力时可以通过学习提高

企业重视学习能力和坚持不懈的竟能,而不是天赋和才能

给员工反馈

管理人员可以成为员工学习的资源

领导才能

领导是后天自我培养而非天生

企业思维模式

鼓励所有员工发展,并没有崇拜少数天才

人际关系:关于相处的思维模式6

不同的两性关系

两性关系需要努力保持不脱轨

爱情中的思维模式

反目成仇的伴侣

因为拒绝和分手被贴上负面标签

伴侣时好人,意味着自己的错误

竞争:谁是最棒的

在恋爱关系中成长

友谊

害羞

校园暴力:对“复仇”的思考

父母、老师与教练:思维模式的传播7

父母或老师:关于成功和失败的信息

对孩子的智力水平进行表扬,会损害他们学习的动力和表现

不要评判,要去教导,

成为好老师/父母

给所有学生设立高标准,然后教习达到高标准的方法

老师/父母也不完美,通过教导孩子完善自己

教练:通过思维模式走向成功

付出了最大的努力,即使比分落后,最终也不会输掉比赛

虚假的成长型思维模式

将自身的优势看作成长思维

努力的过程不包含努力本身,策略不好时,改变策略

称赞不存在的努力

成长思维不等于告诉还在他可以做任何事

我们能做什么

相信才能和智力的发展,更关注学习的过程

改变思维模式8

变化的天性

事务总是处于不断变化当中

关于思维模式的讲座

思维模式研讨会

脑科学项目

再谈改变

迈出第一步

拒绝改变的人

改变孩子的思维模式

思维模式与意志力

持续改变

通往成长型思维模式的旅程

学习与帮助学习

前方的道路

2关于能力和成就的真相

思维模式和成绩

固定思维成绩下降

成长思维成绩提高

愿意学习新的方法

艺术才能是天赋吗?

天才能做的事,平常人通过培训也能做到

创造性并不是出自灵感的神奇行为,而是努力工作和倾情奉献的结果

夸奖和肯定标签的危险性

夸奖努力而不是能力

否定标签及其作用

固定思维,刻板印象,对他人评价的信任都会让否定标签造成很大的伤害

4体育:冠军的思维模式

天赋与天才

努力比天赋更重要

秉性

遇到挫折时坚定的意志

保持巅峰

什么是成功/失败

成长思维

成功

做更好的自己

尽自己最大的努力

学习和自我提高

失败

挫折给人动力

一记警钟

固定思维

成功

确立自己优越性

失败

挫折给你贴上标签

赢了就是了不起的人,输了就无足轻重

成为明星意味着什么

为团队做出更多的牺牲

倾听你的思维模式

感悟

考试成绩和对成就的评估只会告诉你目前这个学生处在什么位置,而不会告诉你将来他会达到什么高度

夸奖孩子不要归因于智力和天赋,而是教会他们热爱挑战,从错误中吸取教训,享受努力的过程,不断学习。

如果你付出权力,即使比分落后,你永远也不会输掉比赛

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