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曾国藩识人用人之道思维导图

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小王! 浏览量:182023-05-26 21:46:31
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这篇思维导图介绍了曾国藩识人用人之道

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思维导图大纲

曾国藩识人用人之道思维导图模板大纲

所谓“识人”就是知人,“用人”也就是善任。思维导图模板大纲

一个老板只有两件事情要做思维导图模板大纲

第一,把场子做大,让每个人都有升迁的希望;

第二,让跟自己的人都有饭吃。

什么叫好人思维导图模板大纲

就是坏人一定要说你坏的人,那才是真正的好人。

一个人,如果没有人把你当敌人,那就表示你大概没有什么分量,你如果有一点分量,就一定会有人把你当敌人。因此如果有人批评你,你也不必太介意。

天下没有一成不变的人,君子会变成小人,小人也能变成君子。所以曾国藩最后得出结论:“今日能知人、能晓事者,即为君子。”

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有恒思维导图模板大纲

最终获得成功的人通常不是一开始最有优势的人,而往往是持之以恒,咬定青山不放松的人。 第一,你要有意志。第二,你要有胆识。第三,你还要有恒。

考虑思维导图模板大纲

考虑、考虑,“考”是没有心的,“虑”是有心的。做任何事情,一定要用心,不用心是难以成功的。

愚忠思维导图模板大纲

作为臣子,要忠君当然没错,但也不能百依百顺,一味言听计从,因为最后打败仗的责任还是得由臣子来承担。

自立立人,自达达人思维导图模板大纲

“立者,发奋自强,站得住也;达者,办事圆融,行得通也。”

“达人”的意思简单来讲就是,我自己有一个原则,我不会逾越这个原则,我在这个范围内活动,但是我也有弹性,也容许每一个人自己立规矩,大家如果都同意就可以生效。所有人都在规矩以内,但是又可以根据情况有变化。

尊重与重视思维导图模板大纲

以自我为中心是最要不得的,我们一定要尊重所有跟我们共事的人。尊重与重视,可以说是与别人共事与合作的前提与保证。

以人为本思维导图模板大纲

在中国有另外一套做法,这套做法是什么?最后要有一个人拍板定案,这就是“以人为本”,与西方的“以法为本”完全不同。中国的“法”往往很难执行,一条法律公布出来,十个人就会有十种解释,而且每种都讲得通,所以需要有一个权威的声音来确定最终标准、最终结论。

知识广博思维导图模板大纲

一个人的知识要广博一点,才能有很多话题,才能碰到什么人讲什么话,这样你就可以四方交友,就可以拓宽你的交际范围

用人思维导图模板大纲

所谓的人才,是你用对地方,他就有用,用错了地方,他就没用,甚至还会给你惹麻烦。

风气思维导图模板大纲

天下的风气是由少数人改变的,而不是大多数人。只要上面的人一改,下面的人往往马上就能跟着改。什么叫“风气”?就是一阵风过来,所有的草都被它吹得整整齐齐的,这就叫“风气”。

忠诚思维导图模板大纲

“君子之道”中什么最重要?忠诚。以忠诚为天下倡,在转移风气方面就能收到很好的效果。忠诚的首要要求,就是“在其位谋其政”,一个人在什么位置就要做什么事,尽什么责,全心全意完成自己的使命。

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