如何对待和管理总爱问“为什么”的职场新人？ 思维导图

坦然接受年轻人提出的各种问题，并抓住机会塑造他们对于职业的正确期望和看法。以高盛为代表的人才驱动型企业，已经表明“打造自己的人才”可以成为企业的竞争优势。

充分地利用好入职培训，可以避免管理中的许多难题。两个必须回答的问题是：“我的未来发展空间如何？”和“我的工作将如何推动公司实现整体使命？”。

许多企业会因为回避冲突而流失优秀人才。而敢于主动直面问题的企业，往往获得了很大优势。

记得我在双子星咨询公司（现在的凯捷咨询）工作的过程中，有段时间我总为晋升感到焦虑。而一位资深人士就花时间向我解释了过早晋升存在的问题，她甚至提供了一些实例说明这一点。她说有些人过早晋升但后来发展并不如意，而有些人则先花了很长时间去积累经验，晋升之后就发展地很好。另外，她还向我说明了更高一级咨询顾问所需要承担的责任，以及我该如何提升自己以达到这些要求。直到今天，我仍然感谢她对我的教导，现在我也在指导新人。

当然，问题的关键，还是在于你要相信年轻人提出的问题对企业而言是有益的，绝不是扰人的烦恼。我坚定地相信“Why”一代提出的大多数问题，都是为了更好地完成工作。所以，请你认真和耐心地对待年轻员工提出的问题。他们从年轻一代向“Why”一代的转变很可能是一件好事。