90后员工如何管理？ 思维导图

企业应该要给员工提供公平合理的薪酬，这样才能更好激励员工。对于90后员工来说，更是如此，他们更关注薪酬的合理与公平。

对员工来说，如果缺少晋升机会，他们往往会对工作感到不快。对90后员工也是如此。所以，企业应该要让90后员工了解晋升的可能性，帮助他们一步步成长。但是要注意的是，对于没办法兑现的承诺，千万不要说出。

管理中的70%问题都是因为沟通无效而造成的。所以，企业管理一定要做好有效沟通。而相比老员工，90后员工更需要沟通。向他们布置任务时，应该做出详尽明确的说明，并鼓励他们提出问题和做出反馈，以更好地完成目标。

90后员工初入职场，无论是能力上还是经验上，都可能比老员工略弱一些。所以，企业要对他们格外关照，经常给予他们必要的指导，帮助他们成长。

90后员工犯错时，无论是严苛指责，还是视若无睹，都不是明智的选择，正确的做法应该是给出合适的批评。比如批评前要明晰事情真相，批评时要对事而不是对人，应该私底下批评等等。

以工作成果为依据来激励90后员工，不但可以使员工信心倍增、更有成就感，从而有效地激发他们的积极性，而且，还可以让员工更加了解自己应该怎么做，如何达到目标。

工作环境对员工的影响是潜移默化的，因此对此进行改善尤为必要。愉快的工作环境可以对员工产生极有效的激励作用。对90后员工来说，跟与自己年龄不相上下的人一起工作，尤其是和志同道合之人，会让他们感到愉悦。

90后员工更渴望得到认同感。对他们来说，得到别人的认同，甚至要比得到奖金还要高兴。特别是当他们从事的是一些“看不见”的工作时，更是这样。