人和平台是相互造就的?还是谁的功劳更大 思维导图

说句良心话，忘恩负义的确破坏了做人的道德底线。没有平台，职场人就失去了用武之地。正是平台给了自己资源和做事的机会，帮助自己成长，让自己走得更远。从这个意义上讲，我们应该对平台心怀感激，尤其是那些在平台上曾经帮扶过我们、磨砺过我们的人。

诚然，平台的功劳很大，在职场上，别人看你的简历，你是谁不重要，重要的是你在什么平台上摔打过。

平台的栽培、托举纵然重要，但是我觉得不必过于夸大平台的作用，否则会误导别人把一切功劳归平台，一切过错归个人，也会助长老板或者用人单位的骄矜之风，让他们认为店大欺客是理所当然的事。

一些自恃平台好而飞扬跋扈的老板认为员工是靠自己养活的，员工的饭碗是自己施舍的，员工应该为能有一口饭吃感恩戴德。一旦员工不听话或者犯错，他们随时可以看心情把饭碗夺回来。

在他们眼里，员工中走了谁都没关系，反正想来的人多的是。在这样的平台上，员工的权益难以得到重视，想要尊重？那简直是奢望。他们要么忍着学到本领、攒足经验走人，要么为了保住饭碗变得阿谀奉承、奴颜婢膝。

在用人观上如此短视的平台就算现在发展得很好，但是将来未必能走得太远，因为它的格局太小了，将来到一定阶段，必然会限制自身的发展。

无论多大的平台都是从无到有，都是由人做起来的。况且，在商业环境中，平台的大小都是会相互转化的，没准哪一天就风水轮流转呢？有太多大公司一夜消失、小公司后来居上的例子了。

有些老板对自己的平台自恋到认为选择离开的员工注定混不好，如果真有员工混得不好或者吃回头草，老板会愈发觉得自己的平台有魅力。

事实上，我身边一些离开那些大而有名的平台的朋友，或去小一点的公司，或者转行，生活的状态都比以前更好。最重要的是，他们去了适合自己节奏或者性情的环境，去了自己能独当一面的公司，或者遇到真正赏识自己的老板，心情晴朗起来了，整个人的状态都不一样了。

有时候，一个人在这个平台上没有好的表现，但换个平台却能呼风唤雨。在这种情况下，老板应该反思自己的用人机制——是不是能够人尽其才、才尽其用，是不是给了员工真正的用武之地？如果因为员工一点点过错、不足，就将其放大，认为他不行，断定他到哪里都混不好，等这样的员工抓住真正的机会一展身手后，这样的老板就等于被“啪啪”打脸了。

大平台和小平台哪个对职场人更好？我觉得不能以大小而论，而是要具体看个人的追求是什么，这看你要做大庙里的小和尚，还是小庙里的大和尚？

如果你喜欢大庙的气派、名望，喜欢它给你的光环，喜欢大庙的安稳，那就去大庙做个小和尚也无妨，以后再慢慢熬出头，永无出头之日也是有可能的，因为跟你一样优秀的小和尚太多了啊。

如果你喜欢小庙的自在和简单，那就去小庙做大和尚，就要承担小庙可能有断香火的风险，但也可能会有更高的回报，例如把小庙经营成大庙，结果你做了掌门人，实现人生大反转。

我的一位朋友毕业后去了一家很有名的出版公司，一年后辞职的时候有两个选择，一是去一家具有百年历史的权威出版社做中层管理，一是去做一家小出版公司的合伙人。他选择了后者，经过几年的打拼，公司在业界小有名气，已经成为培养别人的平台了。

无论在大平台，还是小平台，人和平台的关系是互动的，是互相成就的，这就像时势造英雄，英雄也可以造时势。大家互相推动着前进，共同创造更好的成绩，而不是在计较着谁的功劳更大。

平台有平台的独特资源和优势，但是不能就此抹杀个人的努力和贡献。央视有成千上万员工，但并非人人在央视工作都能成名，看看有几个像白岩松那样出名？白岩松也没有白白享受央视给自己的光环，他靠自己的努力成为央视的金字招牌，电视节目有了白岩松，收视率也在一定程度上有了保证。

踏上再好的平台，没有利用平台的资源好好学习的话，就不算真正渡上平台这层金。古话说得好：“师傅领进门，修行在个人。”所以，不能太依赖平台，也不要太迷信平台，不要觉得进了好平台，就可以万事大吉了。

进入一个好的平台，应该不放弃一切机会好好提升自己，不要在乎虚头巴脑的名气和光环，而是放下虚荣和浮躁，把真本事学到手。只有这样，你才配得上平台给你的光环，具备随时离开这个平台的能力。等你有一天选择离开后，依然能很好地活下来，你自己已经变成了一块响当当的招牌。

当今这个时代，几乎没有让人从一而终的平台了。我们多数人的职业生涯都处在流动之中，在一个平台只是阶段性的停留，之后还要重新出发。平台更像是我们工作之路上的驿站，进来的时候要像鲤鱼跳龙门般努力，而离开的时候，要潇洒地挥手、祝福自己待过的平台，毕竟，那里有过你的欢笑泪水，留着你深深浅浅的足迹。

来源|中国人力资源网