作为领导者 你需要制造“冲突” 思维导图

在小组中选出一位发言人来陈述想法，提出想法的人发完言后背对其余组员，不得再说话。此时，你要鼓励其他组员大胆提出他们的意见，并且要说清楚其反对的理由。此时的发言人，只能听取意见接受批评。然后直接进行下一轮即可。这个练习是为了更有效地理解和吸收批评，以便抓住新的想法。

一旦你有了主意或计划，把你的团队分为2组：一组维护你的想法，另一组则反对你的想法，并且要陈述这个想法行不通的理由。给每个小组10分钟时间陈述，再留出10分钟时间让每个小组“反驳”对方。完成“辩论”以后，把讨论中出现的所有问题和想法，进行整理记录，并逐一进行解决。

当你计划开一个会议时，你可以事先指派专人扮演“唱反调”的角色。他们专门对会议中出现的想法进行质疑和反对，并且强调克服障碍的解决办法。然后让记录员记录下来每一个反对意见，如果这些意见值得讨论，那么在会议结束时，对这一意见进行集中回顾和讨论。