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汉武大帝,识人用人独步古今 思维导图

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对人才的重视、尊重和培养是汉武帝成功兴国的首要策略。在位五十年,以空前绝后的魄力集中了天下人才,在盛年时期便达到皇权和威望的巅峰,全凭其超迈古今的识人用人眼力和不拘一格的用人魄力。

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思维导图大纲

汉武大帝,识人用人独步古今 思维导图模板大纲

对人才的重视、尊重和培养是汉武帝成功兴国的首要策略。在位五十年,以空前绝后的魄力集中了天下人才,在盛年时期便达到皇权和威望的巅峰,全凭其超迈古今的识人用人眼力和不拘一格的用人魄力。卫青、霍去病、李广、主父偃、董仲舒、司马相如、东方朔、张骞、司马迁等各类人物,几乎都是出身寒微,而被汉武帝大手笔破格拔擢。汉武帝的领导艺术与识才用才智慧,一直被历代统治者和有识之士所推崇。

刚好,有朋友从微信中推荐一段话过来:“企业用人,关键在于看得准、用得对。这样,人才就会立刻出现在你面前,否则即使人才就站在你面前,你也未必能看见。唐人韩愈说:‘世有伯乐,然后才有千里马。千里马常有,而伯乐不常有’。问题不在于是否有人才,而在于是否有发现人才的‘伯乐’。”

谈到“伯乐”,想起昨天在市企业教育协会主办的人力资源管理系列讲座之《成功绩效解码》培训上,我明确地说:“通常人力资源管理中所说的‘选、育、用、留’,将‘留’与‘选、育、用’并列一起并不妥当。从企业发展角度去看,选人、育人、用人毫无疑问是非常重要的,但若‘留人’也显得如此重要的时候,企业的未来必定堪忧。留人是必要的,但好企业从来不留人。”

企业之所以千方百计想要“留人”,必定是因为人离去后,某个领域的某项工作会受到影响,严重的,甚至还会殃及企业生存与发展。为何在能人离职后企业会如此不堪一击?其中的一个核心在于“精准识人、高效用人、科学育人”的人才供应链出了问题。人才供应链的问题归根结底又在于“伯乐”出了问题。

恐怕很多的企业将“伯乐”的角色仅安在了人力资源部的头上,但仅靠人力资源部就能担当起打造人才供应链的角色吗?显然太过单薄!要做到“精准识人、高效用人、科学育人”,企业中高层管理人员首先要担当好“伯乐”的角色,管理者只有人人成为“伯乐”,企业才会有源源不断的人才供应。很多企业家,包括大小老板们平时在操心“现金流”是没有错的。但在操心“现金流”的同时,千万别忘了也要匀出精力去操心“人才供应流”,只有保证源源不断的人才供应,才会有健康可持续的现金流。

就如汉武帝,依靠人才成就了一代霸业;一个部门经理的成功,也要依靠部门的人才辈出;一个企业的成功,也要依靠企业的人才辈出。所以,部门经理、企业家们要多学学汉武帝等的治国方略。管理部门、成就企业,当以识人、用人、育人为先。

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