三个穷人思维，做老板“钱途”堪忧！ 思维导图

这是一种最常见的穷人思维。富人为什么富？有投资思维和眼光，把握机会，敢于投资。这是“先舍后得”的逻辑思维。

但大部分老板的逻辑思维是员工要先付出劳动才能给你工资，但他们没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。除非是大企业，首先要培训员工，然后希望员工熟练掌握技能，更高效地为公司工作，这是投资逻辑。

就像现在很多企业一样，老板总想利用低价钱去多请几个廉价的人，但他不会愿意也不敢出双倍的价钱去请一个能力很强和忠诚度很高的能人，这就是老板的穷人思维。

一位老板年初给销售部定好任务，如果年底能超出行业增长10%以上的，奖励销售人员5万元，奖励销售经理10万元，奖励营销副总30万元。在这样的奖金激励下，大家像疯了一样，个个奋勇向前。到了年中，销售业绩已经完成全年任务的70%。老板看看数据，寻思这样下

去他们不是很轻易就拿到一大笔销售奖金？

于是，找来人力资源部经理商讨一番，认为考核方案要重新来定，于是公司出台新的考核方案，改考核销量为考核利润。当然，改动后的考核方案当然只对老板有利，整个销售队伍看完老板的方案后都像泄了气的皮球，蔫了！这样老板太言而无信！

这也是因为存在计算下属得益多少这种穷人思维作怪。一位成功的老板跟分享他的成功秘诀就是：从来不眼红别人得到多少，只要自己有钱赚就行。一语中的啊！

聪明的老板一般都是计较自己得到多少，别人得到多少这是别人的事情，你如果整天计较别人得到多少，那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人，特别是现代老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。

跟下属抢功的老板都是事必躬亲型的老板，什么事都要自己过问，什么权力也不愿意下放，害怕别人吃掉他的生意一样。当然，他们对待工作的敬业精神很可嘉，他们对待事情的专注程度也值得学习。但这样做下去，老板很累，很难留住人才，企业发展可忧！

一位生产生活用纸原纸的老板，总埋怨下属没有能力。原来卖原纸并不需要很多销售技巧，一是看原纸质量，二是看价格，三是你能给客户多少账期。在同质化年代，卖原纸的手段只剩下价格和账期。但这两项权利都掌握在老板手中，老板之所以能卖出去在于他可以降价或者给客户账期，而他的下属没有这样的权力。

开会时，老板总是批评这些业务员不行，说自己一出马就能把原纸卖掉。面对这样境况，业务员又不敢反驳。这样一来二往，业务人员觉得没有发挥能力的空间，功劳都给老板抢去了，留下来也没有啥意思，很快就离开了。

如果老板有以上三种穷人思维，那你们还不具备“投资思维”，只是在偶然机会下发达而已，很难还有大的作为，很难凝聚人才为你所用，很难在激烈竞争中脱颖而出。

所以，与其说企业是老板决定的还不如说企业是老板的思维模式决定的！