IT 行业加班到底有没有价值？ 思维导图

价值取决于你加班的动机和加班成果。

一、自主

二、公司安排公司安排的加班，那么虽然不能说加班绝对没有价值，至少是无法获得和时间成比例的效率提升。996（早上九点，晚上九点，每周六个工作日）的公司不在少数，无论是用威逼的方法，还是利诱的方法达成的，效果都好不到哪里去。怨声载道，论坛，无秘各种吐槽，离职率上升，肯定都是公司不愿意看到的。员工没有时间处理自己的生活。对公司，对个人都没有实现最大价值。

IT行业是脑力密集型行业，套用劳动密集型行业的管理模式来管理脑力密集型行业，是不妥的。

1.结果和任务导向

鉴于IT从业者这种特殊工种，自主安排加班是最好不过了。有活干的时候大家都在加班，没活干的时候准点上下班。项目的进度每天同步，跟踪每个人的任务情况。项目的情况和每个人的业绩考核关联。如果你头顶50个Bug，项目周五就要上线了，你说你会不留下来加班么？作为领导，我不会看你这周加了多少班，只看你的任务完成情况，而你也只是需要在deadline交上你的任务答卷。

2.时间管理和考核

每个人的兴奋时间点的都一样，固定的996工作时会磨灭很多积极性。不可能要求一个人在工作的时间一直保持兴奋状态，我从来没有见到有人可以长时间集中精力10个小时,事实上，能保持6个小时的兴奋就算是非常好的开发人员,。动态上下班的公司是有情怀的。

3.不要打扰，要关爱

软件工程师需要整块的时间。这个时间可能是1个小时，也可能是3个小时或者5个小时，如果软件工程师在这个时间块中被打断了，那么重新恢复工作状态的时间会非常久。

最后发一个段子

一年总有那么几天，东西是做不完的。周末回到家，脑子里都还是工作上的东西，怎么设计，怎么解决，想的停不下来，索性给老婆请个假，拎着包去公司了。偌大的办公室，就我一个人，安坐妥当，开听可乐，敲起键盘。饿了，就到楼下的中国馆子打包一份大盘鸡。啃着鸡肉，吸溜着面条，看着log翻滚，爽得一塌糊涂。问题解决，关灯锁门，哼着歌就回家了，心情大好。除了老婆，没人知道我去加班了，公司不知道，老板不知道，没有表扬，也没有加班费。这样的加班有意义吗？有！至少我爽了。问题解决了，进度赶上来了，我就不用担心，不用焦虑了。这对我很有意义。