企业管理：究竟谁在制造混乱？ 思维导图

有很大一部分个体老板（有时公司高层管理人员也有此心态），既想所在公司（或部门）产生高绩效，又不愿在产生高绩效时支付相应的高工资，因此，就有了在发工资时盘算如何调低工资的想法，他们有时很天真地认为，我的团队现在业绩不错,己走上正轨了，无需再支付这么高或这么多的工资，甚至感觉管理人员都己多余，于是，便出现了降工资辞退关键管理人员的现象，结果这一行为直接导致下属心理反弹，出现人事严重动荡和效益萎靡，最终也就在不知不觉中走上了黄泉路。

在这里，我们不禁要问，在你不愿支付高工资时，你所在的团队是不是比以前更加稳定更有激情了，而你每月的收益是不是更高了，如果是，为什么还不愿意支付相应绩效的高工资呢？

在此，我坚定地认为：员工因为有了活路，才会有更好的思路；有了更好的思路，才会有更佳的绩效，不要只片面看到支付出去的工资，更要看到带来的收益。

我坚信，只要公司在能力范围内支付"相对高工资"，

公司一定会因为愿意支付高工资留住更多的人才，更多的人才将会为公司带来更好的收益。

当外在的人力竞争游戏即将或己在发生变化时，我们的管理人员是否能及时采取相应的策略加以防范或突围，这是维持绩效的重点。在我们的管理工作中，如果外在的游戏规则己发生了变化，而管理人员还意识不到或视而不见，那么，出事是迟早的事。在此，我建议能防患于未然当然是最好，但真的出现人事动荡或流失，必须要沉着冷静，同时不能采用巴结方式请客等，应迅速发动可以发动的一切人员进行及时人力补充，同时加强人事沟通和联系，但制度绝不能因此发生根本性改变．