中小企业发展现状：决定中小企业生死轮回的主因 思维导图

比德?杜扎克所说过：“优秀的经营管理和平凡的经营管理有一个不同，那就是优秀的企业经营管理，能够取得长期和短期的平衡。”领导者作为企业的领头羊，带领着羊群前行，必须要有明确的方向、有高瞻远瞩的目光，唯有这样才能走得更远。因此，优秀的领导者应该是一个方向的制定者。

联想集团的领导曾经说过，高层领导者必须要有事业心，中层的领导者必须要有上进心，基层的领导者必须要有责任心。优秀的领导者要对自己的工作和事业怀有热忱之心，同时还要擅长点燃下属的工作热情之火，激励员工积极完成工作目标和任务，为企业先进注入无限动力。

领导者必须清楚自己在企业中扮演的角色，明确所担任的角色应该承担的责任。在这个角色里，还应不断给自己充电，不断吸收新的养分，不断提升自己，以更稳健的脚步前行。博商管理科学研究院以对企业人才培育的丰富实践建议与完善的教学系统，为企业培养核心的经营人才与管理核心，是企业领导自我提升的好选择。

因为时间和资源有限，对于工作事务，领导要切忌一概包揽、面面俱到，而应懂得取舍，明确判断出处理事务的优先顺序。就好比普遍适用于企业的“二八法则”，比如20%的优秀骨干创造了企业整体80%的利润。领导者也应该遵循这个规则，集中精力来管理那些重要的人和事。

领导者要懂得经营人才，让人才成为企业的资产，而不是负债。能为企业发挥作用创造价值的人是资产，而拿高薪却没创出任何成果的人就是负债。有个“262风波原则”，即是说在一家企业中有20%的人是领着大家干，有60%的人是跟着大家干，还有20%的人是在捣乱。领导者应该对症下药针对不同类型的人进行不同的管理。

领导与权力自古以来就是如影相随，优秀的领导者应该具备能够影响别人的能力，也即是权力。权力的关键是依赖性，下属对领导很强的依赖性，那么领导对下属就有很大的权力。依赖性又取决于资源的重要程度，因此领导者应该掌握重要的、稀缺的、不可代替的资源，这样才能对下属形成制约权。

正如拿破仑所说：“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”领导者之于中小企业的重要性显而易见，是决定中小企业生发展死存亡的主因。中小企业领导者的素质亟待提高，必须在领导远见、工作热情、自我定位、优先顺序、企业人才管理、领导权力方面有所突破。