如何打造高绩效的团队执行力？ 思维导图

高明的团队管理者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。相反，目标不一致，团队执行力就会大打折扣。

团队的组织结构主要的类型，简单型、职能型、事业部型、子公司型、矩阵型等结构。在一个企业当中最常用的是智能型结构。

优点：一是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确；二是团队内实行专业分工，有利于提高团队执行力的效率，强化专业管理；三是管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。

缺点：横向协调差、团队管理的负担重、不利于培养高素质管理人才。

制度对于团队管理而言具有重要的意义。一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。二是要维护管理制度的严肃性。作为团队的管理者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。

激励团队在打造高绩效的团队执行力中也起到了重要的一票。主要是从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。团队的管理者要发自内心地把团队成员当作”家人”来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。

一要善于发现员工在工作上的进步、优点，并给与鼓励，如果表现特优者也可以适当的给与物质上面的奖励；二要责任自己承担，功劳下属领取；三要善于听取、肯定团队人员提出的建议，集群体智慧；四要主动关心团队成员的生活和家庭；五要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动等等。

团队的管理者应当履行好五种职能：