在公司短期任务中，怎样能让自己收益最大化？ 思维导图

当有人承担一个临时的角色时，你怎样能够为了你的长期学习和职业发展充分利用短期任务呢？在一个短期角色的情况下，为了创造一个学习的氛围，我建议四个小提示。这些提示是基于来自各行各业，大约20个中级员工或者高级员工的书面回答，一些管理文献的综述和我自己的职业经历。当然，每一种环境，每一个公司，每一个人，和每一个工作是不同的，但是这个建议应该服务于当你探索创造一个学习氛围的开始阶段。

《哈佛商业评论》的作者DorieClark曾经提出，怎样建立每年的职业发展目标对于目标明确的和有效果的成长是必不可少的。相同的原理运用在那些制定短期任务目标的人身上。在你开始经历的时候，坐下来，写下你希望在这次中任职获得什么，包括工具方面（比如获得一个永久的工作）和个人方面（比如发展我自己行业的专业技能）。思考你将怎样达到这些目标和获得让他们变成可能的因素。Ryan，一个在市政府工作的领导建议，“设置三个切实的目标，不管多简单，然后不懈地跟踪你的发展过程。”Alison，一个小的科技公司的领导补充道，“磨炼一到两个技能——不需要所有的技能。也许你致力于一个众所周知的弱点，但是你持续去真正的提高和发展你自己擅长的领域的专业技能的水平。”重要的是，这些目标应该与你为自己的事业设置的长期目标相一致，长期目标是说你规划自己将来想要成为什么样的人或者什么样的专业人士，不管这个目标是你每年设置的，还是在5—10年的基础上计划的。平衡短期和长期之间的一致性能够确保专注性和持续性。

在一个短期任务中，和你的经理还有身边的人建立一个反馈循环。反馈在你的职业成长中是一个关键部件，特别是当你需要在短期内快速学习的时候。通过思考你需要的和要求的反馈开始对话。对于你老板和同事，预先提醒，你是敞开心扉去寻求反馈的，并且会感激他们的帮助，当你适应这个新的角色的时候。特别是你的监督人，设置至少一个正式的签到（也许更多的是根据任务的长度）去回顾你的工作，产生正式的反馈。并且要求在这一路上通过非正式的建议去补充。

与指导老师以及同事建立关系网络。在你去积累经验和理解在工作中成功需要什么时，人际关系网络非常重要。关其中的人们能在短期任务中和更广泛的情况下帮助你，并且，这个关系网络应该同时包括：你工作团队中的初级和高级成员。Katie，一家大公司的领导对这件事是这样说的，“在喝咖啡聊天的时间，主动去弄明白组织中各个层级的人，去更多的了解他们的工作。尽力去收集一种真实的观点，关于他们在工作角色中获得了什么技巧的观点。”通常，你建立的关系能够在你任务所处的环境中提供你想所未想的角度，告诉你它是如何发挥作用的，以及需要怎么做才能成功。他们能够帮助你磨炼你的职业道路。

在组织的各个层级中寻找那些愿意去投资你，指导你的人，这个将帮助你沿着你发展的道路向前进，并且，还有一个额外的好处，你向别人寻求意见的这个行为很可能提高他们对你能力的认可度。Ben，一个顶尖的管理咨询师，建议像下面这样做：“找到并且投资和一个同龄的，指导老师的关系，这个人是一个在公司已经工作2-3年的人.......这个同事可能会热情的接受这个角色，并且这个人会有一些你需要花好几年去学习的珍贵的见识。”同样的，对你来说，在你工作的组织中找到一个高级指导者会让你得到关键的知识，这个知识来自于他们事业中积累多年的经验；当你力图为你未来的职业目标导航的时候，你也会得到一些人的帮助。

我曾遇到过的一个最迷人的短期任务是在一个公司，这个公司是由一个共享了他的学习日记的人创办的。这个创始人写下了他的自律管理心得以及他在这个领域积累的一切经验。以至于他——把那些关于事情为什么失败或者成功，如何去运营一个组织的学习日记，变成领导公司的准则。他意识到，一个人是可以从遇到的每一个人和自己的每一个经历中去学习成长的。但前提是——你不得不去寻找那种知识，反思它，然后变成记忆。当你看到某些东西起作用了，或者没有起作用，把它写下来。随着时间的流逝，写下你的想法，并且反思他们。如果你创建一个日记或者一个博客去跟踪你学习的东西，并且确保在每一段关系和每一种环境中去寻找新的知识，那么你的成长将与日俱增。尤其是那些为你提供学习和成长机会的短期任务，但是为了抓住他们，你需要去控制你的精力。只有这样做才能保证短期任务能够变成你长期职业发展的一块基石。

本文作者JohnColeman是Passion&Purpose:StoriesfromtheBestandBrightestYoungBusinessLeaders.一书的合著者。