企业多元化经营战略的主要类型 思维导图

指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。考虑实施集中多角化战略时，新增加的产品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础之内。当一个企业所处的行业正处于上升阶段时，集中多角化对于强化它自己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。

是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，而后向一体化是指企业向为他目前的产品提供作为原料的产品或行业扩展。

是一种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品的增长战略。这一战略似乎很受企业青睐，实行这一战略的企业的名单很象美国著名企业的排行榜。企业采用复合多角化的外部原因主要是：（1）企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势；（2）所出产业集中程度高，企业间相互依赖性强，竞争激烈；（3）环境因素的多变性和不确定性迫使企业更加注重长期收益的稳定性。内部原因主要是企业存在较强的资源与能力。

企业多元化对一些行业来说是一种必然的选择。从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体；从把握机会的角度看,可以保证经营有足够的灵活性；从规避风险的角度看,可以保证企业总体赢利的稳定；从资源利用的角度看,可以使企业的优势资源得到共享,在资源利用上起到放大作用。

但是想要在企业多元化的过程中真正成功，还是必须要具备一些前提：确保你已有的产业基础扎实；新旧产业要做到不冲突。新产业要能够进得去；要能够在新的产业领域站得住、打得赢。

企业多元化不是一种逃避现有问题的方法，而是在做好核心产品有较强实力的前提下的一种升华。