B2B运营分析思维导图
这篇思维导图介绍了B2B运营分析
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思维导图大纲
B2B运营分析思维导图模板大纲
B2B与B2C思维导图模板大纲
概念区别
B2B(Business to Business）是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。基于互联网的B2B的发展速度十分迅猛，据最新的统计，在2006年初互联网上B2B的交易额已经远远超过B2C的交易额，在今后的5年内，B2B将达到41%的年平均增长率。
B2C(Business-to-Customer）是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。例如经营各种书籍、鲜花、计算机、通信用品等商品。
交易模式区别
B2B，使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。网络的便利及延伸性使企业扩大了活动范围，企业发展跨地区跨国界更方便，成本更低廉。
B2C，是企业到客户，是指利用因特网进行全部的贸易活动，即在网上将信息流、资金流、商流和部分的物流完整地实现连接。在今天，B2C电子商务以完备的双向信息沟通、灵活的交易手段、快捷的物流配送、低成本高效益的运作方式等在各行各业展现了其极大的生命力。
SWOT分析思维导图模板大纲
对选择的几个行业分别做SWOT分析，确定选择每个行业的营销策略，最后做综合分析，在行业挑选和营销策略上做出最正确的选择。(注:SWOT分别代表Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)、Threat(威胁））。将SWOT的理论及分析方法，充分运用到B2B行业网站的行业选择、对手分析、产品研发、营销策略制定及整体项目评估上，会使创业的成功率大大增加。
⑴竞争优势(S)：指一个企业超越竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高竞争力的东西思维导图模板大纲
⑵竞争劣势（W）：是指某个公司缺少的或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件思维导图模板大纲
⑶潜在发展机会(O)：市场机会是影响B2B行业网站制定战略的重大因素，管理者应当确认每一个机会，评价其成长和利润前景，选取那些与资金、资源相匹配，能使网站获得竞争优势的最佳机会。思维导图模板大纲
1.策划或技术优势思维导图模板大纲
2.有形资产优势
3.无形资产优势
4.人力资源优势
1.市场规模过小思维导图模板大纲
2.竞争对手太强
3.缺乏充足资金
4.行业洗牌或淘汰
1.行业是朝阳产业思维导图模板大纲
2.用户是否不断增加
3.获得充足的资金
4.创新创造机会
(4）外部威胁(T)：在B2B行业网站的外部环境中，总是存在某些对B2B行业网站的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。思维导图模板大纲
1.出现更强的对手思维导图模板大纲
⒉.行业走向衰退
3.网络发展趋势
4.马太效应
思维导图模板大纲
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