为什么别人升任部门主管 而你还在原地踏步？ 思维导图

不同教育、生活、行业背景的职业人，总在思考同样的问题“我是谁，我要做什么工作”。究其根本，都指向一个问题：即，自我认知。首先你要对自己有客观的、全方位的认识，然后，才有可能进一步规划自己的职业。

自我认知是指个人对自己的了解和认识、对自己的情绪和感受的认识与调节，以及自我评价、自我规划的能力等。

很多朋友说简历上不知道该怎么写自己的优势，面试的时候不知道如何介绍自己，其实都是缺乏自我认知。你可以问问自己以下问题：

规划好职业路径后，职业生涯发展就进入了求职实践环节，诸如简历的修改、面试的表现、与HR谈薪水时的博弈。但相比这些，进入到理想的工作平台后，如何快速融入、评估调整、先生存再发展、离自己的职业目标越来越近……显得更为关键！

在职场中，我们看到很多人在相同的起点起步，到后面则会走向不同的方向。同时期入职的同事，各自发展的速度也会有不同。

最明显的例子莫过于很多公司每年招聘的管理培训生。

同一批入职的几十个人，有人可能连试用期都过不了，有人则能很快得到岗位晋升；有人会被动地在不同部门被转来转去，有人则会主动地选择其他的机会；有的人在十年后只是一个部门主管，有的人在十年后会成为一个事业部的总经理……

相信在起跑线上大家的智力、能力相差不大，为什么同样的起点，发展的差距会如此之大？心态、学习能力、政治智慧……这些都影响着我们在职场的发展！

在看尽职场英雄起起落落后，从人力资源从业者的角度，谈谈我看到的职场成功人士的共同点：

随着社会的变化，职业的改变——跳槽、换工作对我们来说已经稀松平常。可是，我们是否把握好了每个机会？是否每次跳槽都能帮助自己拉近和理想的距离，还是越走越远，抑或只在原地转圈？

有的人连续四年获得最佳销售经理奖，即便经常接到猎头的邀约，却仍然彷徨；有的人在而立之年想放弃按部就班，却又畏首畏尾。

这些困惑与纠结，均是来自忽略了职业调整：当达到阶段性的目标之后，我们需要再设定新的职业发展目标，重新审视自己的发展现状，继续想办法进行实践。

所以，请各位还在被琐事缠身，还在低头走路，还在继续帮别人完成梦想的朋友，放下手中的笔，关上桌上的电脑，给自己十分钟——就十分钟，仔细想想自己每天这么忙是为了什么，自己的职业目标又是什么？

与其匆匆忙忙地频频跳槽，不如深入思考一下自己的职业目标到底是什么样的，从现有的工作岗位上是否能获得实现职业目标的知识、经验、资历的积累！

也顺便回答那些纠结于要不要跳槽的朋友，当你在这个职场，没有任何可以实现的职业目标的时候，就是你该确定新目标，寻找能帮助你实现新目标的平台的时候了！

职业的发展是个循环上升的过程。在成功迈入理想的企业之后，树立新的职业发展目标并为之不断奋斗，学习充实自己，对自己的目标进行验证校对，再树立新的目标，再进行实践验证，直到实现自己最终的梦想，这才是完整的职业发展路径。