HR 你的“洪荒之力”开启之术只要3点！ 思维导图
真正能帮助企业赢得利润的人力资源部、首席人才官，才是有价值的。推动企业价值实现的“洪荒之力”才够强大。
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HR 你的“洪荒之力”开启之术只要3点！ 思维导图模板大纲
“洪荒之力”因里约奥运会中国选手傅园慧赛后接受采访而意外走红，一时间这个词汇也让网友们脑洞大开。
什么是“洪荒之力”，国家地震局的权威解释是：洪荒是是指地球形成以后早期状态，一切都在混沌蒙昧之中。那时候的地壳很薄，地震频发，温度极高，造山运动引发了多次大洪水。经过几轮造山运动后，地球上的大气环流逐步建立，地壳也趋于稳定。可见，洪荒之力确实很强大。
网上一篇《史记傅园慧传》广为流传：“园慧懵然，惊曰：‘吾以为59秒矣，居然胜于此，疾速若此乎！吾足矣’。言时不能自胜，以手捧怀，长啸，瞠目，摇首，大笑，若痴若狂。“
“左史问曰：‘汝尽力乎？’园慧曰：‘吾尽洪荒之力矣’。”
这个已尽洪荒之力的傅园慧，最终也收获了一枚奥运会铜牌，赢得了荣誉。也可见，洪荒之力在赛场的强大。
身在职场，洪荒之力也是如此，对工作是否尽心尽力，几乎可以用来检验与衡量一个人的德行与未来。最近，罗辑思维的一篇文章《你拿着高薪，却不知道自己已经破产》，其中一些话耐人寻味：
“行业的繁荣或依赖政策形成的稳定，会给一些鱼龙混杂、蜂拥而入的从业人员造成错觉，相信自己可以高枕无忧不思进取，甚至以为自己“亦有贡献”。可在危机来临之前，一个人的能力储备、职业素养、知识更新、自我成长，会自觉地被激发、强调出来么？”
“写到这里，我突然有一种担心：这些永不倒闭的出版社，已经把一些编辑养残，自我破产了。”
“我们有没有勇气和清醒，独立于外部环境和行业冷暖，明白自己要做些什么？”
文章之意就是说有些身在“好”行业的人因为衣食无忧，渐渐丧失进取之心，对工作全无“洪荒之力”，在自我陶醉中浑然不觉地“残”了，最后进入“自我破产”状态。
具体到首席人才官，或人力资源管理界的同行，如何借“洪荒之力”这个热词，趁机开开脑洞，想想如何尽“洪荒之力”以使自身更具价值？
在我认为，首席人才官的“洪荒之力”无外三点：肯干、能干及会干。
1.肯干
这是毫无疑问的，如果一个人干的动力都丧失了，一切皆休，其他的都免谈吧。
2.能干
有两条线，第一条是知识线。首席人才官不仅要具备必需的专业知识，如组织设计、薪酬、绩效等专业知识。同时还要掌握行业知识，如在互联网业公司上班，那就得知道这个行业的特性、趋势包括同行情况；环境知识，如劳动合同法，公司法等相关法律法规；公司知识，如产品、公司战略定位、商业模式、企业文化、研发、生产、营销、财务等各领域基本知识。第二条线是运用知识的技能。懂绩效管理知识并不意味着能在企业成功推动绩效管理，要能成功推动，一定要具备运用知识的技能，如领导管理力，人际社交力，团队合作力，沟通协调力，改革创新力等。
知识线加上技能线，两条线的组合，才能最终成就一个人的能力。
3.会干
如果说肯干，能干是“因”，那么会干就是“果”，决定一个人最终能否创造价值。会干也要聚集两条线。一条线是“业务线”。要能围绕企业经营目标，知道应设计什么样的人力资源管理体系，才能激发个体效率，团队协同，集众人之力达成组织目标；一条线是“人事线”。能慧眼识才，知道如何选拔、匹配人才，特别是关键岗位的核心人才，让对的人到对的位置做对的事情。
真正能帮助企业赢得利润的人力资源部、首席人才官，才是有价值的。推动企业价值实现的“洪荒之力”才够强大。
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