创始人自己才是创业公司成长的最大阻碍？你怎么看... 思维导图

创业从来就是一波未平一波又起，熬过寒冬的互联网公司，就像种牛痘一样，将获得抗寒免疫力，势必迎来春暖花开。而这场寒冬最大考验是，这批新进的基本没经历过经济周期的创业者，如何面对骤变的融资环境和挑战。

起初一切是那么顺利：融资简单，团队扩张，成长迅速，都按照预先设定剧情发展。创始人只要有BAT或是大公司背景，融资都手到擒来，投资的逻辑被设定为人为重，核心竞争力是团队。

然后，“他，融xx金额，几分钟搞定投资人”的标题充斥朋友圈。不知什么时候养成这样的风气——融到了钱被四面八方恭喜祝贺。融资是一个新挑战的开端，融到钱越多，代表的责任越大，并没有什么好值得祝贺的。

2015年有一大波的人是被“忽悠”出来创业的，相当多团队的融资没有做过商业计划书，只要团队背景OK就能拿到钱，你不投会有其他人投。许多投资人处于一个很有趣的状态“帮朋友创业”，就像老罗做锤子之前见陌陌唐岩，说唐岩当时处于“一个满脑子帮朋友创业的状态”，仅认识一个多星期就打钱。

越来越多的创业者卡在一个比较尴尬的阶段——Pre-A，这个阶段算A轮体量不够，但天使轮的钱已经用地差不多了，需要一笔钱过渡。倒下的创业公司里，O2O创业首当其冲，接下来这类消息将会听到的越来越多。哪怕团队背景越来越优秀，像蜜淘、微微拼车、淘在路上这类明星企业还是相继倒下。

估值超过10亿的创业公司，创始人都会陷入自我迷失，更不用说普通创业者。就像微微拼车的创始人坦言“高速增长掩盖了很多问题”，当创业公司处于高速增长、目标一致时一切都不会成为问题，但增长停滞的时候一切又回到台面上变成了问题：战略出现分歧，管理成为问题，内耗严重，团队变得无法掌控。

创业刚开始时，创始人都会有明显的路径依赖，尤其特别优秀创业者，有了之前的成功，更容易陷入路径。所谓的“路径依赖”是类似于物理学中的惯性：事物一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生习惯性依赖，这种依赖很有可能会成为公司进入下一个阶段的阻碍。

因为故事开端都那么容易，投资人也会用之前路径的成功做估值支撑，估值自然蹭蹭上涨。就像阿里出来的团队会有极强的运营能力和执行力，腾讯出来的产品逻辑性强，媒体出身运营内容得心应手，这些背景出身的人融资也相对容易。

创业者潜意识里面都是有路径依赖的，前一份工作的路径依赖会潜移默化地投影到现在的创业，过去做出的选择会决定现在可能的选择：