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玻璃厂工作计划思维导图

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玻璃厂工作计划

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思维导图大纲

玻璃厂工作计划思维导图模板大纲

强化生产质量管理

生产管理

生产管理存在问题

生产不稳定

产品质量不稳定

合格率低

员工技能与岗位需求能力存在落差

生产计划

市场需求

检测维修

优化考核

应急预案

质量管理

生产技术

质量检验

质量考核

电力保障

玻璃熔炉

温度稳定

原料稳定

材料稳定

生产工艺改造

抓配料+工艺,改善了玻璃品质

抓技术改造,提高产品产量

抓设备维修,保证了正常生产

抓生产工艺,提高了玻璃质量

营销工作管理

优化营销环境

积极发展代理商

定期回访客户,积极与用户沟通

灵活调整产品结构,以销定产

制定生产计划

把握市场商机

调整销售价格

营销部培训

营销技能

组建营销队伍

市场调查

市场预测

驾驭市场

巩固老客户

稳定客户群体

开拓新客户与市场

挖掘合作伙伴

原料采购管理

选择供应商

建立合作关系

市场预测

市场调查

降低采购成本

改进采购环节的工作方式

调研和把握市场

坚持诚信采购原则

加强采购各环节管理

保证各种原料数量质量的把关

安全环保管理

规范安全工作的执行力度

加强安全宣传及贯彻力度

坚持定期安全生产大检查

建立安全考核标准

改善安全设施

规范污水排放处理流程

加强安全环保现场管理

安全责任制

明确个人职责

现场管理

预防违章操作

规范操作规程

排查安全隐患

加强培训学习

制度与绩效管理

基础管理

完善规章制度

考核管理目标

严格执行各项制度

绩效管理

中层管理干部的考评

机关员工的考评

各项工作考评

财政管理

规范财务核算

进行税收策划

完善财务部门规章制度

加强对产品销售和仓库管理

开展财务分析题

建立网上银行资金收付方式

改进现行每付必跑

提高工作效率与节约成本

调整资金结构

加强资金管理

推进企业精细化管理

企业文化建设

开展文体活动

实行互帮互助

建设团队精神

强化作风建设

倡导积极进取的拼搏精神

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