第二章企业思维导图
第二章企业
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思维导图大纲
第二章企业思维导图模板大纲
公司法人治理结构
组成
股东（大）会
董事会
监事会
经理层
关系
信任托管
委托代理
相互制衡
功能
股东权利的确立
表决权
选举权
检查权
股利权
净资产权
股份转让权
公司小股东利益的保障
利益相关者作用的发挥
公司信息披露与透明度的强化
公司目标
治理结构和政策
财务状况和经营成果
股权结构和相应的投票权
与其利益相关者有关的重大事项，以及重要的、可预见性的风险因素
董事会责任的明确
决议执行
宏观决策
经营管理
机构设置与人事任免
主要模式
大股东控制型
韩国、东南亚
经理控制型
美国
主银行相机治理
日本
股东与员工共同控制型
德国
中国特色国有独资公司法人治理结构
独特性
党组织在国有独资公司法人治理结构中的地位与职责
领导核心和政治核心作用
具有法定地位
重大经营管理事项必须经党委（党组）研究讨论后，再由董事会或经理层做出决定
主要包括6项内容
职责
领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项
主要包括7项内容
国有独资公司出资人机构的权责履行与作用
权责
行权方式
对公司活动的影响
国有独资公司董事会的组成与权责履行
组成和结构
职权
国有独资公司专门委员会
提名委员会
薪酬与考核委员会（外部董事）
审计委员会（外部董事）
国有独资公司经理层的权责与相关制度
权责
管理制度
职业经理人制度
国有独资公司的监督体系
监事会的职责
监事会的组成
民主与社会监督
党组织的内部监督制度
企业制度
类型
原始企业制度
近代企业制度
现代企业制度
特征
具有独立法人资格
承担有限责任
经营权与所有权相分离
中国特色现代企业制度基本特征
产权清晰
权责明确
政企分开
管理科学
作用
统一与规范
保障与激励
稳定与控制
民主与法制
基本内容
产权制度
区界功能
激励功能
约束功能
交易功能
组织制度
原则
目标统一
统一指挥
责权利相统一
精简高效
组织弹性
因素
类型
规模
技术
环境
管理制度
生产
营销
研发
财务
员工
企业组织结构
企业组织设计
目的
形成实现企业目标所需要的正式组织体系
基本要求
以企业战略目标为导向
适合本企业的业务特征
实现组织的精简高效
有利于员工能力的发挥
主要内容
设计业务职能
勾画组织的总任务和职能特征
对组织职能进行分解
设计所辖部门
确定本企业应该设置哪些部门
规定这些部门之间的相互关系
设计管理层级
设计职权
设计协作关系
设计组织规则
程序
确定企业目标
确定业务内容
确定基本架构
确定权责范围
确定领导关系
确定组织运营系统
形式
处理好三方面关系
集权与分权
动态与稳定
单一与多样
U型结构
H型结构
M型结构
集中政策、分散经营
集中决策、分散管理
N型结构
企业组织变革与创新
引发因素
一定范围内政治、经济、社会、技术的变革
类型
主动与被动
渐进与激进
结构与人员
过程
解冻现状
主要任务
创造变革动力、揭示组织危机感、营造舆论氛围、明确目标和方向、形成可实施的且比较完善的变革方案
实施变革
实验（试行）
推广
重新冻结
方向
扁平化
合作化
柔性化
网络化
平台化
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