李开复：创业无奇迹 放弃成为下一个马化腾 思维导图

乔布斯：“很多人问我，我想创业该怎么做？我会问他：你的激情在那里？你的公司将做什么让你感到振奋的事情？大部分的回答都是：不知道。我就会告诉他：那你先去餐馆里端盘子，慢慢想，想清楚了再谈创业。我深深认为：如果你没有对某一件事情充满激情，你就不应该创业，绝不要为了创业而创业。”（摘自2月14日李开复新浪微博）

1.明确公司的定位；2.做好市场调查；3.详细画出公司结构或产品设计；4.做好竞争分析；5.完善自我商业知识；6.进行比较降低运营成本；7.架构社交网络进行营销；8.建立相关领域企业家间的人脉关系；9.向有经验的顾问学习；10.获得专属的标志。（摘自2月4日李开复新浪微博）

要获取用户，用社区方法来获取非常重要；SP时代已经过去，各位创业者如果想在移动互联网领域有所作为就必须更多的往前看；看到一个细分领域，觉得有机会，研究理解后跳进去做，就有可能成功。

第一，我个人非常不鼓励大学生毕业就创业，因为个人的经历、人脉或者对行业的理解都是不足够的。中国的高科技创业平均成功的创业者是32岁左右创业的，不是22岁左右创业的。首先不要再去想那些偶像级的，我要成为下一个马化腾、比尔盖茨。这是错觉，在中国今天的环境是不允许的，首先放弃奇迹式的高科技创业，这种偶像是不符合实际的。

第二，培养自己学科之外的能力。如果你在读书的四年之中，每个暑期去打工，去学习，你要想做个网上的电子商务，自己先开一个淘宝店。如果想开一个小咖啡馆，先去咖啡馆打工。如果你能够把这3到4个暑假利用起来，有足够的经验、人脉，自己的成功概率就会提升，自信也会提升，这样的话我就会更看好服务业更早一点出来创业。

第三，社会对失败容忍度不够。如果社会都认为你失败了，你一辈子就完了，或者你再下一次更不给你机会，或者父母给你很大的压力，不可以失败。因此，很多毕业生没有自信和胆量去创业，所以社会应该更有容忍度。(新浪科技)

1、认识自我。剖析自己的兴趣与天赋，选择合适的专业。2、了解工作机会。要清楚你的专业并不等同于今后的工作内容。建议实习：你能胜任什么工作，只有试过才知道。3、拟定职业规划。根据你的兴趣、天赋，以及能力，拟定今后三到五年的职业规划，勿好高骛远。

今天才想到做移动互联网太迟了。但也不是没有机会，只看着后视镜，看新浪、腾讯在做什么肯定不行。

现在看起来，一方面，做大的社交平台的创业机会其实比较少。但是小公司可以依赖这些平台快速获取用户，比如我们投资的啪啪，大家应该把大平台看做获取市场和用户的渠道。另一方面，在一些窄众的垂直领域也许会有社交平台的创业机会存在，找一个平台还没有做的空隙去创业。

不要总是“入口思维”，需要换思路。比如企业级应用也是很重要的，在美国上市公司中，开发企业级应用的比开发消费级应用的要多。今天正在发展的移动互联网、云计算、大数据会不会带来一些机会，打破以前国内企业不愿意、不喜欢付费的局面？创业者可以尝试着做一些好的企业应用出来。

社交+移动引爆平台和创业机会：1）社交推广在美即将超越搜索引擎推广。经典案例：Zynga新游戏9天达到《魔兽世界》6年的用户数。2）移动将无所不在，而且移动设备更了解你，例如地理位置。3）例子：《愤怒的小鸟》10天1000万用户、Badoo用Facebook为自己网站获取1.2亿用户、Instagram4名员工获取500万用户。

如果今天我是移动互联网创业者，首先我非常同意UC董事长俞永福他所说的：大机会在变小，小机会在变大。不要老是去追那些已成型的平台的机会了，大公司在做的事情你就不要去追了，创业者一定要走在大公司的前面，所以如果我是创业者，我会考虑下面这三个方向：

1、永远不要放弃梦想，因为那永远只能是你的梦想。2、最好的竞争对手是自己，不要总想胜过别人，因为你战胜不了任何人。3、面对失败和挫折，记住不要抱怨，因为这些是注定的。4、勇于尝试，不要害怕失败，是因为失败是成功之母，而你永远找不到成功之父。

美国：1）钱不够用；2）对用户人群的错误定位；3）创始人能力单一，没有互补团队。中国：1）不够重视用户和数据，2）创始人或团队不和，3）电子太多，不够专注，执行力不佳。

1)侥幸心理：堵电梯，群发邮件；

2)拍脑袋，点子不值钱；

3)理解事物本质不够；

4)堆砌成功模式。

5)伪需求，未解决用户的痛点；

6)偏执：这辈子我豁出去了；

7)低估创业难度，失败率极高；

8)故作神秘，自以为是；

9)不诚信；

10)描述不清，讲话没重点。