6月工作规划思维导图
6月工作规划
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思维导图大纲
6月工作规划思维导图模板大纲
交付
计划更新
对内、对外保持密切沟通，确保计划准确性和及时性
目前大部分MC周二更新计划，刘聚君周三下午，苏敏周四，本月与MC沟通尽量周二更新，便于及时一起更新计划给内部
关注生产排产
关注PMC排产情况，每周至少当面核对一次，本月重点关注库存以及在制品情况，控制在制品防止呆滞
现场跟进
每日对预警物料以及样品跟进现场，关注不良率，产能，品质问题等，对现场异常情况再加强反馈，提前识别风险
每日交付
关注每日交付情况，重点关注786等二供份额情况以及部分计划与差异较大PN如762/765;
售后问题
客户反馈的品质问题，马上转交并跟踪处理结果
项目招标、询报价
每日查看系统招标，最快转发招标信息并跟进工程成本分析，审核成本并报价
多关注系统询价时间，防止超期
邮件处理
上午和下午至少完整过一遍邮件，防止重要邮件漏转发和回复
做好日常邮件处理，定期邮件发布等
客情维护
保持与客户采购，PMC等密切沟通维护客情，日常邀约
与客户IQC，SQE，设计等不经常联系的部门还需加强沟通
月底对账、销售月报以及各类表格制作
日常其他事务处理
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