采购流程思维导图
采购流程
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思维导图大纲
采购流程思维导图模板大纲
采购需要
大宗化工材料
石油焦、纯碱、元明粉、液氨
大宗矿石材料·
硅砂、原砂、白云石、长石、石灰石·、生石灰·、熟石灰
备品备件
日常维修配件、热修耐火材料、年度专项设备、办公用品
采购计划
根据库存及制造部给出的每日材料实际用量预估采购计划
审批
制定采购计划、部门领导审核、分管副总审核
根据各部门已审批的每月采购计划进行采购
供应商的选择
一般从经营情况、供应能力、品质能力、配合程度、售后服务等方面评定，并定期从质量、价格、逾期率等方面考量
比价、议价
供应商报价单
招标形式
电话邀请符合条件的供应商确认其意向邀请其参加投标
开标
中标
签订合同
采购合同的签订、审批通过手工或OA处理。用友系统中录入手工(或OA)审批后的大宗原燃料采购合同；要求在采购合同审批通过后两天内录入用友系统。
采购订单
本流程不允许自制采购订单，而是要求从采购合同拉式生成。 拉式生成的采购合同上不允许随意增行和修改行中的存货编码。 可对数量进行修改，修改为本订单的订货量。
跟踪货物
组织验收仓库
过磅
质检
入库
价格结算
发票结算
付款申请
挑选三家以上供应商进行报价，以做对比、议价依据。汇总询价记录呈采购部门领导审核后呈分管副总审核，并呈总经理、董事长审批思维导图模板大纲
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