薪酬制度表思维导图
薪酬制度表
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思维导图大纲
薪酬制度表思维导图模板大纲
建筑
工作经验：二年
4000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（35%-5%）=6%）
工作经验：三年
5000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（35%-5%）=6%）
工作经验：四年
6000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（35%-5%）=6%）
工作经验：五年
7000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（35%-5%）=6%）
工作经验：六~八年
8000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（35%-5%）=6%）
结构
工作经验：二年
4000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（35%-5%）=6%）
工作经验：三年
5000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（35%-5%）=6%）
工作经验：四年
6000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（35%-5%）=6%）
工作经验：五年
7000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（35%-5%）=6%）
工作经验：六~八年
8000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（35%-5%）=6%）
给排水
工作经验：二年
3000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）
工作经验：三年
4000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）
工作经验：四年
5000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）
工作经验：五年
6000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）
工作经验：六~八年
7000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）
电气
工作经验：二年
3000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）
工作经验：三年
4000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）
工作经验：四年
5000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）
工作经验：五年
6000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）
工作经验：六~八年
7000底薪+绩效提成 （总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）
暖通
工作经验：二年
3000底薪+绩效提成 （总合同额20%*5%=1%）
工作经验：三年
4000底薪+绩效提成 （总合同额20%*5%=1%）
工作经验：四年
5000底薪+绩效提成 （总合同额20%*5%=1%）
工作经验：五年
6000底薪+绩效提成 （总合同额20%*5%=1%）
工作经验：六~八年
7000底薪+绩效提成 （总合同额20%*5%=1%）
水利
外援团队
（外包设计费不高于总合同额*30%）
燃气
外援团队
（外包设计费不高于总合同额*30%）
道路
外援团队
（外包设计费不高于总合同额*30%）
室内装修
外援团队
（外包设计费不高于总合同额*30%）
园林景观
外援团队
（外包设计费不高于总合同额*30%）
工程造价
工作经验：二年
3000底薪+绩效提成 （总合同额20%*5%=1%）
备注：含造价专业的项目，从其他五个专业各抽1%，刚好按5%的比例计算。
工作经验：三年
4000底薪+绩效提成 （总合同额20%*5%=1%）
工作经验：四年
5000底薪+绩效提成 （总合同额20%*5%=1%）
工作经验：五年
6000底薪+绩效提成 （总合同额20%*5%=1%）
工作经验：六~八年
7000底薪+绩效提成 （总合同额20%*5%=1%）
备注
1.绩效业绩均为年终绩效提成作为年终奖的方式发放，除了按专业比例分配年终奖，个人在工作中的项目解决问题的能力，各专业配合的能力，以及完成项目的效率也将作为考核，在此基础上也有再次打折的员工，将这部分打折的钱，作为奖励优秀的员工。
2.此表薪水月发目前处于市场平均水平，仅作为专业参考大纲，具体面试的时候，还需看个人的工作能力，适当提高，或者减低，工资面议.
3.我个人觉得，月发可以适当多一点，因为谈一个满意的月发，一方面表达了公司满满的诚意做平台；一方面满足员工生活所需减轻压力争大行业竞争力；再者员工无后顾之忧，能提高员工工作的积极性效率，有助于整个团队的管理。
4.目前当所有专业不齐的情况，外援团队设计费都按不超过30%考虑，燃气道路等专业，等项目多了再考虑招人进公司。
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