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出库流程思维导图

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出库流程

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思维导图大纲

出库流程思维导图模板大纲

物品需求

确定物品所在库房

金库-仓库责任人王宏业

地下一层库房-仓库责任人王宏业/李湫炜

出库单审批

物品领取

领用人更新手工台账

非紧急物品,凭出库审批单领取

物品领取人填写《库房台账》(张贴在每个库房门口)

紧急物品,凭出库审批单/微信同意截图等相关信息领取

物品领取人填写《库房台账》(张贴在每个库房门口)

紧急物品,部门负责人口头同意需后补出库审批单

仓库管理人员找相关负责人补签《出库单》

负责人补签出库单

负激励标准:部门负责人拒绝签字的,负激励100元/次(员工与部门负责人一并负激励)

更新电子台账

填写《盘点表》1次/周,每周四下班前提报财务部

负激励标准:若未按时提交,负激励50元/次

财务部门监盘1次/月

账实不符,确认差异问题隶属哪个部门,则按负激励标准执行,负激励明细如下:

领用部门登记错误负激励200元/月;库房管理人员登记错误负激励200元/月;财务数据错误负激励200元/月;

结束

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