管理会计
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管理会计思维导图模板大纲
成本的概念及分类
按经济用途分
制造成本
非制造成本
按性态分
固定成本(反比例)
酌量性固定成本
约束性固定成本
固定成本总额不会业务量变化而变化,单位固定成本随业务量变化而反比例变化
变动成本(正比例)
酌量性变动成本
约束性变动成本
单位变动成本不会随业务量变化,变动成本总额会随业务量变化而正比例变化
混合成本
半变动成本(y=a+bx)
半固定成本
延伸变动成本
混合成本的分解
历史成本法
高低点法
1.y=a+bx 2.最高的业务量,最低的业务量
回归直线法
1.b=(n∑xy-∑x∑y)÷[n∑x²-(∑x)²] a=(∑y-b∑x)÷n 2.保留小数点后面俩位
变动成本法与完全成本法
完全成本法
直接人工+直接材料+制造费用(固定性和变动性)
变动成本法
直接人工+直接材料+变动性制造费用
比较
1.产品成本的构成内容不同 完全成本法将制造费用全部计入成本;变动成本法将变动性制造费用计入成本,将固定性制造费用与非制造成本计入期间费用
2.存货成本的构成内容不同
3.各期损益不同: ①产量=销量,变动成本法=完全成本法 ②产量>销量,完全成本法>变动成本法 ③产量<销量,完全成本法<变动成本法
税前利润
1.完全成本法: ①销售收入-销售成本=销售毛利 ②销售毛利-(销售费用+财务费用+管理费用)=税前利润
基础
前提条件
相关范围和线性关系假设
品种结构稳定假设
产销平衡假设
公式
税前利润=(销售单价-单位变动成本)x销售量-固定成本 即:R=pQ-bQ-a=(p-b)Q-a
保本分析
保本点及其计算
单一产品的保本点
保本点销售量Q*=固定成本/(销售单价-单位变动成本)=固定成本/单位边际贡献
2.变动成本法: ①变动成本=销售成本+其他变动成本(变动性销售、管理费用) ②销售收入-变动成本总额=贡献毛益(边际贡献) ③固定制造费用+其他固定成本(固定性管理、销售费用)=固定成本 ④贡献毛益-固定成本=税前利润
保本点销售额S*=保本点销售量x销售单价=固定成本/边际贡献率
多品种的保本点
企业保本点(销售额)=企业固定成本总额/综合边际贡献率
保本点分析的基本关系
1)在销售总成本已定的情况下,保本点的高低取决于单位售价的高低。单位售价 越高,保本点越低;单位售价越低,保本点越高。 2)在销售收入已定的情况下,保本点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高 低。固定成本越高,或单位变动成本越高,则保本点越高;反之,保本点越低。 3)在保本点不变的前提下,销售量越大,企业实现的利润便越多(或亏损越少) 销售量越小,企业实现的利润便越少(或亏损越多)。 4)在销售量不变的前提下,保本点越低,企业能实现的利润便越多(或亏损越少) ;保本点越高,企业能实现的利润便越少(或亏损越多)。
保本点作业率和安全边际
保本点作业率=保本点销售量(额)/现有或预计销售量(额)
安全边际量(额)=现有或预计销售量(额)-保本点销售量(额)
安全边际率=安全边际销售量(额)/现有或预计的销售量(额)
保利分析
保利点
保利量(x2)=(固定成本+目标利润)/(单价-单位变动成本)=(a+TP)/(p-b) =(固定成本+目标利润)/单位贡献边际
保净利点
保净利量=[固定成本+目标净利润/(1-所得税税率)7/(销售单价-单位变动成本)
保净利额=[固定成本+目标净利润/(1-所得税税率)7/边际贡献率
相关因素变动对保本点和保利点的影响
销售单价提高会降低保本点和保利点;销售单价降低,则情况相反。
单位变动成本上升会提高保本点和保利点;单位变动成本下降,则情况相反。
固定成本上升会提高保本点和保利点,固定成本下降,则情况相反。
目标利润的变动只影响到保利点而不影响盈亏平衡点。企业预计达到的目标利润提高时,保利点提高,预计达到的目标利润降低时,保利点降低。
敏感性分析
保本点有关变量的临界值确定
销售单价的临界值:PO=b+a/Q 销售量的临界值:Q0=a/(p-b) 单位变动成本的临界值:b0=p-a/Q 固定成本临界值:aO=(p-b)Q
敏感系数与敏感性分析表
敏感系数=目标值变动百分比/因素值变动百分比
本量利分析扩展
非线性条件
在非线性条件下,总收入或总成本随业务量的增长而呈曲线增长时,就可能应用非线性回归。
非线性回归分析中最常用的方程式是:y=a+bQ+cQ2
不确定情况下
首先要确定影响利润的各因素的各种可能值 然后计算各因素可能值的每一种组合下的保本点或目标利润。 最后,再以各种组合下的组合概率为权数计算保本点或目标利润 的组合期望值, 最终计算出各期望值的合计数,也就是保本点或目标利润的预测 值。
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