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每周经典管理书籍第4期 思维导图

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每周经典管理书籍

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思维导图大纲

每周经典管理书籍第4期 思维导图模板大纲

1、《职场政治》

今天,全世界所有大学的毕业生面临的最严峻的问题不外乎是就业问题,如何在勤奋学习四年后,能寻到一份适合自己又与专业对口的工作,成为大学毕业生的首要关注的问题。作者以自己在华尔街求职和工作的亲身经历告诉我们,怎样去面试,怎样应对办公室政治以及华尔街的银行精英们求职跳槽、升职和职场斗争的真实故事。

2、《职场动物进化手册》

《职场动物进化手册》是一部以寓言体的形式演绎职场事理学的作品,以其轻松、谐趣的写作风格,揭示三千年权谋文化背景下的东方职场现象,并通过对西方经典管理学的反思,以一只狗员工在混沌状态下的成长历程,阐述职场生态环境的要义与原则。

3、《经济管理类电子书全集》

主要包括:《管理知识员工》、《留住雇员心:21世纪人才战略》、《人力资源管理:获取竞争优势的工具》、《人力资源管理教程》、《4×4领导法与企业目标》、《巅峰之路:揭谜总裁培训》、《领导与战略规划》。《服务管理:运营、战略和信息技术(第二版)》、《多国管理:战略要径》、《国际管理与领导》、《情境管理---全球新视角》、《商业伦理学》、《小企业三步曲:创立、生存与发展》。

4、《管理科学-运筹学:战略角度的审视》

本书从战略的角度来介绍管理科学/运筹学,在书中作者将证明管理科学与运筹学在当今竞争性行业中十分普遍,懂得这门知识的管理者会比那些不懂的管理者更具职业优势。本书中关于管理科学/运筹学的“战略角度”是作者从自己的教学实践中发展而来,这一点在采取管理观点的商业课程中几乎是独一无二的,书中几乎所有案例都是以现实公司的实际问题为基础的。本书适合于企业决策者和MBA学生的学习,也能为工商业的其他实践者和研究者提供技术与方法的帮助。

5、企业人物传记

主要包括:

①《价值再发现:走近投资大师本杰明.格雷厄姆》:本书首先明确了“投资”与“投机”的区别,指出聪明的投资者当如何确定预期收益。本书着重介绍防御型投资者与积极型投资者的投资组合策略,论述了投资者如何应对市场波动。本书还对基金投资、投资者与投资顾问的关系、普通投资者证券分析的一般方法、防御型投资者与积极型投资者的证券选择、可转换证券及认股权证等问题进行了详细阐述。

②《微软团队:成功秘诀》:作为一位经验丰富的老手,作者将自己思考的结晶和种种惨痛的教训归纳出54条言简意赅的法则,从产品设计、程序开发与构建、准时推出产品,到成功的营销,无所不包。您将会发现本书就像软件开发本身一样迷人有趣。本书是为软件设计者、开发人员、营销人员、技术主管,以及所有亟欲一窥软件开发奥秘的人士所写的。

③《微软项目:求生法则》:本书是特为每个关注项目开发成败的人,特别是那些没有经过正式软件项目管理训练的人而写的一本书。作者利用在研究与工作中获得的经验告诉您项目开发过程中的规划、设计、管理、质量控制、测试与完工所需的策略与观念,并利用大量技巧建立一套精简可靠的框架来成功地管理项目。不论是新手还是老练的项目管理者都将从中获益匪浅。本书将是每个项目人员案头不可或缺的指导书。

④《微软研发:致胜策略》:作者详细描述了他在美国领导项目的各种实际的策略方法,教您如何开发高质量的软件,而且绝不延误。本书中,作者以直率、真诚的笔调,与您畅谈在微软中经历过的种种成功与失败。

⑤《沃伦.巴菲特的投资组合》:巴菲特集中投资的核心概念:选择少数几种可以在长期拉锯战中产生高于平均收益的股票,将你的大部分资本集中在这些股票上,不管股市短期跌升,坚持持股,稳中取胜。那么——·如何找出这些高于平均收益的股票?·究竟多少算做“少数几种”?·“集中”是什么意思?·到底应该持股多久?·为什么要这样做?——这些问题的答案全部在本书中。

⑥《亚马逊网络书店传奇》:谈到当前最热的电子商务,无人不知亚马孙网络书店的大名。这个庞大帝国及其缔造者已经成为一个传奇。你了解这巨大成功背后的事实吗?本书为您娓娓道来。书店的缘起和特色、营销策略和经营方针、未来远景与可能危机……您能够从中得到许多宝贵的经验。这是一本对电子商务有兴趣的人不得不读的书。

⑦《拯救蓝色巨人》:因为拯救了美国最大的电脑公司IBM,郭士纳的名字也许将载入史册。本书着重讲述了自1993年至今,郭士纳不辱使命,把处于崩溃边缘的IBM从亏损80亿美元的深渊中拯救出来,使再度盈利并健康成长的历程。郭士纳是怎样创造了这个公司史上最大奇迹之一的呢?他用了什么绝招使病入膏肓的蓝色巨人重新屹立于大公司之列呢?本书用生动翔实的叙述,揭示了郭士纳的领导秘密并记载了他逐步改造IBM企业文化和调整其经营战略的过程。读者能从本书中汲取很多经济知识与启示并将其运用于自己的职业生涯中。

⑧《杰克.韦尔奇与通用之路》:韦尔奇认为,一位杰出的企业领导者必须拥有无尽的活力。更重要的是,杰出的领导者必须知道怎样运用它的活力去激励别人。

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