艺术管理八大要点思维导图

艺术机构

艺术项目

文化政策

文化遗产

文化产业

宗旨与商业盈利为宗旨，资金来源，收入来源于服务，产品的营销，利润，权力分配，雇主与股东有绝对的决定权。需求，以市场需求为准绳。

非营利艺术组织宗旨与工业服务为宗旨，收入来源于政府资金和捐赠。以委员会的集体领导为主，志愿者和员工结合，以社会需求为主，享受税的抵扣政策。

直接自营模式：即艺术机构或团队自行组织、策划和推广艺术品或者文化活动。

版权特许经营模式：授权公司或个人以一定概念或品牌，比如卡通形象、明星形象等，生产和销售相关产品，并支付一定的授权费用。

合资或合作模式：这种模式的艺术项目可能涉及到复杂的制作和营销环节，需要多方共同参与，并进行投资、管理和风险的分享。

艺术品投资模式：购买一件艺术品或者多件艺术品的所有权，并从中获得增值收益或者出售等收益。

社会公益模式：以挖掘和推广艺术或文化项目为目的，致力于改善社会文化环境，为社会提供更多的文化选择，以达到社会和谐发展的目的。

策划：艺术管理的第一步是制定艺术计划和策略，确定项目的整体目标和方向，以及制定艺术品或者文化活动的专业方案。

组织：艺术管理的第二步是对策划方案的实际操作，包括项目组建、人员安排、预算规划、资源采购、舞台设计等多方面的具体工作子主题 2

推广：艺术管理的第三步是宣传与推广，艺术项目的成功还需要通过全面、有效的推广来扩大影响力，包括电视台、广播、报刊媒体、社交网络等的广泛宣传。

发挥管理职能：艺术管理者需要制订艺术项目的总体规划和具体方案，并组织、协调、监督和管理全过程，保障项目的顺利进行和推广。

确保艺术品质量：艺术管理者需要关注和确保艺术品的质量和独特性，以提高艺术品的价值和市场竞争力。

适应市场变化：艺术管理者需要及时掌握市场变化和趋势，以便及时调整项目策略和方案。

建立良好的合作关系：艺术管理者需要与艺术家、制作人、设计人员、市场营销人员等多方面人士建立良好的合作关系，以建立一个高效充沛的项目团队。

关注社会责任：艺术管理者需要关注社会责任，平衡社会公益和商业利益，例如，策划公益艺术项目、弘扬文化传统等。