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工程前期准备思维导图

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工程前期准备

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思维导图大纲

工程前期准备思维导图模板大纲

合同的签订

普通合同

直签合同

当事人发生合同纠纷时,合同书就是解决纠纷的根据

工程成员的确定

项目经理

负责多方协调,工程第一负责人

技术负责人

确保技术质量达到要求

施工经理

负责其职责内的具体实施管理以及服务商内部资源管理和调度

工程成员

打工人

工程的前期沟通

当面沟通

表格调查

电子邮件

场堪

由项目经理或施工经理到达实际现场勘察

工程背景的了解

工程的整体背景

客户组织成员的情况

工程项目范围的确定

覆盖范围

工程边界

功能边界

项目配套的工程

设备安装条件

网络线路

外部风险的控制

政策法规

社会环境

自然灾害

金融财务

配套协作

工程计划的拟定

召开协调会议

制定项目计划

提交客户评审

按照计划实施

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