新产品开发流程思维导图
新产品开发流程
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思维导图大纲
新产品开发流程思维导图模板大纲
1.1各事业部根据年度经营计划制定出年度新品需求计划并按每季度提交新品需求计划
1.2总裁办批准
1.3组织设计部展开设计需求说明，并把需求计划下发各事业部的首席设计师执行设计任务
1.4每月月底25日-28日期间进行新品图纸评审
1.5总裁办下发图纸到开发部，按照款式的数量去评定打样的时间，按照评定的打样完成时间进行评审
1.6按照指定的打样完成时间完成，反馈给总裁办通知总裁及相关负责人（设计、开发、厂长、财务、采购）进行产品评审
1.7生产试产，由各事业部负责下单（边试产边报价）
1.8评审产品和最终价格确认
1.9总裁审批
2.0商务中心上样版，完善系统
产品优化流程思维导图模板大纲
1.1各事业部根据年度经营计划制定出年度新品需求计划并按每季度提交新品需求计划
1.2总裁办批准
1.3组织设计部展开设计需求说明，并把需求计划下发各事业部的首席设计师执行设计任务
1.4每月月底25日-28日期间进行新品图纸评审
1.5总裁办下发图纸到开发部，按照款式的数量去评定打样的时间，按照评定的打样完成时间进行评审
1.6按照指定的打样完成时间完成，反馈给总裁办通知总裁及相关负责人（设计、开发、厂长、财务、采购）进行产品评审
1.7生产试产，由各事业部负责下单（边试产边报价）
1.8评审产品和最终价格确认
1.9总裁审批
2.0商务中心上样版，完善系统
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