Spare part management improvement 思维导图
Spare part management improvement
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思维导图大纲
Spare part management improvement 思维导图模板大纲
备件管理痛点
1. 备件丢失
EOT出入库未登记
简化登记流程
落实惩罚机制
流程培训
备件原始数据有误
SKU标准化
数据修改确认
盘点数量有误
不定期加入盘库
清除呆滞库存
数量较多备件制定盘库规则
不允许混放备件
备件采购审核
核对issue和出库记录
无记录且价值较高备件
无记录价值较低备件
备件管理提升
logistic team
库房改造
备件管理流程跟新培训
管理痛点更进
DCEO对库房管理的合理要求
其他系统STO
good idea输入
现有备件对应设备
库房不足设备补充
manager
采购审批
管理意见
跟新DCEO备件管理流程
1备件出入库步骤更新
2.备件使用记录
3.设置培训计划，是DCEO全体熟悉备件管理流程
建立故障于备件的对应关系
找到排序明显高于其它的10个主要故障
找到这个故障损坏的主要备件
备件不在库，紧急采购并增加SKU至备件清单
在库备件，找到故障更换的备件相关参数
物料号
备件名
如果需要，标准化备件名，修改SKU
型号
如果需要，标准化型号，修改SKU
厂家
分类
设备归属
如果需要，增加设备归属，修改SKU
储存数量
建立故障库模板
建立模板
导入整理好的10个关键故障
按STO列出子表
建立增量规则
新增使用备件故障
历史典型使用备件故障
更新频率
同步STO
邮件通知STO，并附上填写说明
定期同步新增故障
备件角度提出mitigation plan
建立故障与备件对应关系库，减少下一次故障响应时间
1.对应关系库将一直持续追踪，按照月度更新
2. 按目前估算，ZHY故障不频发，积攒数据需要时间
典型案例，EG-3A机油压力传感器
利用备件消耗的趋势，预防设备的潜在大规模故障
1.分析相同备件消耗趋势，短时间内，相同备件消耗增加，与STO协作，查询潜在影响。比如中压PT保险和RPP电流采集模块大规模故障
2. 利用消耗趋势，调整在库备件存储数量
3.分析备件使用情况，与STO协作寻找备件替代方案，比如已经停产备件，不同型号照明设备更换为同型号等
与STO协作，寻找故障影响类似系统或组件，补充库存，减少潜在故障响应时间
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