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60分钟高效阅读 第二章思维导图

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可雨 浏览量:52023-06-25 14:40:27
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60分钟高效阅读 第二章

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思维导图大纲

60分钟高效阅读 第二章思维导图模板大纲

提高阅读效率,从寻找阅读方向开始

稀缺定位

人物定位

刚需定位

学会告别

选择少有人走的路,自带竞争力

找到稀缺的能力,走少有人走的路

李笑来老师,83篇英语写作案例

选择难度大点的,麻烦点的,有价值点的

古典老师,不要因为容易而去做一件事情,要因为有价值才做。

阅读最大的意义是锻炼一个人的能力。不要用现在的能力,束缚你对未来的想象。

能力不是一个静态值,会根据一个人的努力和选择而改变。

态度是一个人能力的基础条件

在你的圈子里,找到能力稀缺口

这个圈子需要什么?市场需要什么?

哪些人是最被需要的

因为什么被需要

未来最有可能被需要的

获得能力最高效的办法

专业的机构培训

阅读自学

专业就是最初的阅读方向

专业/领域的选择

你的阅读方向,决定了你未来的模样

阅读方向,跟你未来的人物画像间的关系

你未来的人物画像是什么样子?

自由的选择,你的选择是什么?由自己承担所有的错误成本。

找到自己的品牌定位,由此而选择所读的书

找到阅读方向,先从你的个人品牌定位开始

百事可乐在可口可乐中分得市场

可口走便携路线

百事走家庭路线

品牌定位就是产品功能标签,找到在市场上的差异

个人品牌就是钱、技能、兴趣爱好等

一个人的选择能力决定了他的命运

不同的选择造就不同的人生

你的选择能力,暴露了你的人生底色

注意力放在哪里,你的选择依据就在哪里,取决于你的价值观。

读书的选择,取决于你未来想成为什么样的人

未来的画像,是你向往的、看得清的,包括时间、地点、穿着、环境、年龄等

活在未来,才能遇见更好的自己

你坚持做的事情,结局多数会是半途而废。

而自己热爱的事情,结局多数是完满的。

阅读反馈设计

正面反馈多,更容易变自信

把阅读变成一种生活刚需,形成一种生活方式

3个要素

过去

全力超越昨天,你的日积月累,迟早会变成别人的望尘莫及

与过去的状态作对比,把知识内化

现在

把当下做的关于阅读的事情写下,包括投入的时间、方法

未来

列出期望阅读带来的反馈清单

实现自己想要的样子

模仿他人

超越对方

反馈设计

设计多个小方格,拆分成若干个小目标,每去掉一个小方格就给自己一个奖励。

尽力对努力的自己好一点,善待刚开始笨拙的自己,最后我们才能遇见美好的自己。

活在未来,才能遇见更好的自己

通过对未来的预测,决定当下的行为和所需要做的事情。

企业家

预测经济发展,人们消费习惯和需求等

在实践中通过反馈去验证阅读方向、努力的方向

追求卓越,从学会告别开始

在确定阅读方向背后的本质,是个人品牌战略

寻找阅读方向的3个策略

先从0到1,精益实践,《精益创业》

小范围投入实践,不断探索,不断改进,快速实践,验证和迭代。

找到自己最擅长做的事情和领域

细分领域,争做第一

细分和垂直,看见市场痛点,为他人解决无法解决的问题。

例:育儿

教育

美食

用品

安全

打造品牌故事,增加影响力

故事一定是大部分人做不到的,一定要有一个超过90%的人的结果,这样的故事才有影响力

告别之路

告别平凡的自己、人群、环境

不同喜好、不同目标的人,很难融洽地相处

追求卓越的捷径,阅读和写作。

未来,拼的是内容服务和专业程度

让自己拥有不可替代的属性

阅读

告别

成长是孤独的,成功也是孤独的,金字塔顶端更是孤独的,你耐得住寂寞和孤独,才有可能在未来到达想要去的地方。

快速提升逻辑思维能力的一张书单

《思辨与立场:生活中无处不在的批判性思维工具》

理查德.保罗、琳达.埃尔德

帮助读者建立批判性思维,重塑性格,从内在去改变自己的人生。

《学会提问》

尼尔.布朗和斯图尔特.基利

提问是激发一个人原动力的根源,也是激发一个人身体潜能最重要的方法。

《离经叛道》

亚当.格兰特

不按常理出牌的人如何改变世界?

做特立独行而正确的事情

《活出生命的意义》

维克多.弗兰克尔

一个人成功的原因是什么?

《穷查理宝典》

彼得.考夫曼

不同的逻辑思维拥有不同的学习方法和解决问题的方法。看到事务表象背后的本质。

《一本小小的蓝皮书》

布兰登.罗伊尔

逻辑思维的临界知识点:决策树、概率树、决策分析法等

《思考快与慢》

丹尼尔.卡尼曼

逻辑思维的力量

《亲爱的卧底经济学家》

蒂姆.哈福德

经济思维如何对家庭、工作和生活产生正面影响。

《WOOP思维心理学》

加布里埃尔.厄廷根

为什么在成长过程中会遇见成长瓶颈,无法突破自我。

《拆掉思维里的墙》

古典

提供职场、家庭、人脉等对应的思维模式。

《反直觉思考:斯坦福大学思维自修课》

迈克尔.莫不森

以事实和大数据为决策依据,提高决策的准确性,避免不必要的损失。

《隐形逻辑》

卡尔.诺顿

更加客观地快速切换不同的思维角度,增加决策的合理性和客观性,避免以偏概全。

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