财务预算管理内容思维导图
财务预算管理内容
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思维导图大纲
财务预算管理思维导图模板大纲
定义
财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。
经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
重要性
实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要
实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择
现代化财务管理适应财务活动变化的机制
企业资本经营机制运行的必然需要
促进企业提高经济效益的有效途径
以市场为导向、以销售为龙头、以产定销的财务预算管理是连接市场与企业的纽带和桥梁。通过预算管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度地满足市场需求，长期在市场上获得最大收益。
在市场销售一定、销售价格一定的情况下，降低成本费用是提高经济效益的关键。
预算管理实行程序化管理，通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。
企业预算管理的重心从经营结果（目标利润）延伸到经营过程（业务预算和资金预算），进而扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算），为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。
存在问题
只重视短期活动，忽视战略目标
只强调财会部门的预算管理工作
忽视预算管理组织机构的完善
只重视静态管理，忽视动态管理
只重视资金运用管理
忽视资金成本管理
只重制造成本法的运用
只重视内部因素分析
忽视外部环境研究
理念
确立“以企业战略为基础实施财务预算管理”的新理念，使日常的财务预算管理成为企业实现长期发展战略的基石
确立“面向市场搞预算”的新理念，使预算指标经得起市场的检验
确立“面向未来和基于活动分解搞预算”的新理念，使预算指标客观公正，易于被企业的员工接受
确立“基于企业价值链分析搞预算”的新理念，使财务预算管理进一步成为协调企业内部各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段
确立“恰当的假定是预算的基点”的新理念，使预算指标建立在一些未知而又合理的假定因素基础上，以利于企业财务预算的编制和预算管理工作的开展
确立“考核与奖惩是预算工作生命线”的新理念，确保预算管理落实到位
确立“以人为本，关注预算道德”的新理念，全面提高预算工作的效率和效果
模式应用
制定财务预算管理目标
各预算执行部门初步编制财务预算草案
审批上报的财务预算草案，并形成财务预算决议
.将财务预算决议下达执行
财务预算决议执行过程中的再调整
财务预算管理的控制机制
沪公网安备 31011502019485号
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