财务预算管理内容思维导图

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。

经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。

实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要

实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择

现代化财务管理适应财务活动变化的机制

企业资本经营机制运行的必然需要

促进企业提高经济效益的有效途径

只重视短期活动，忽视战略目标

只强调财会部门的预算管理工作

忽视预算管理组织机构的完善

只重视静态管理，忽视动态管理

只重视资金运用管理

忽视资金成本管理

只重制造成本法的运用

只重视内部因素分析

忽视外部环境研究

确立“以企业战略为基础实施财务预算管理”的新理念，使日常的财务预算管理成为企业实现长期发展战略的基石

确立“面向市场搞预算”的新理念，使预算指标经得起市场的检验

确立“面向未来和基于活动分解搞预算”的新理念，使预算指标客观公正，易于被企业的员工接受

确立“基于企业价值链分析搞预算”的新理念，使财务预算管理进一步成为协调企业内部各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段

确立“恰当的假定是预算的基点”的新理念，使预算指标建立在一些未知而又合理的假定因素基础上，以利于企业财务预算的编制和预算管理工作的开展

确立“考核与奖惩是预算工作生命线”的新理念，确保预算管理落实到位

确立“以人为本，关注预算道德”的新理念，全面提高预算工作的效率和效果

制定财务预算管理目标

各预算执行部门初步编制财务预算草案

审批上报的财务预算草案，并形成财务预算决议

.将财务预算决议下达执行

财务预算决议执行过程中的再调整

财务预算管理的控制机制