培训体系思维导图
培训体系
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思维导图大纲
培训体系思维导图模板大纲
1.培训组织机构设置
公司领导
提出企业未来的原展与方向
提出经营目标、策略、组织要求
提出地训需求与建议
给予行动支持
给予预算支持
人力资源中心
确立培训工作整体战略及目标
人力资源其他模块与与地训的有效结合
培训主管
制定培训的制度与流程
整合企业培训需求
在开发讲师、教材方面专业化管理
激发参与和提升培训绩效
提出培训需求与建议
编制年度培训计划
培训实施与效果评估
2.培训制度制定
内部培训师选拔与激励制度
员工课程体系建设办法
相应的培训考核及奖惩激励制度
培训流程管理
日常管理
培训需求调查与分析
培训计划制定
培训实施
培训申请
培训考勤
培训效果评估
反馈评估
学习评估
行为评估
结果评估
培训管理制度的监督与执行
培训基础行政工作
3.培训资源管理
课程体系建立与管理
入职培训
企业概况、制度、文化等
上岗技能培训
在职培训
技能培训
技术培训
业务培训
管理培训
基础管理培训
中级管理培训
高级管理培训
自我学习
讲师培养与管理
内部兼职讲师
内部专职讲师
外部讲师
培训信息体系建设与管理
员工培训档案
培训资料库
培训经费管理
培训费
讲师津贴
培训设施设备管理
培训教案、多媒体设备等
目标思维导图模板大纲
建立系统的培训体系流程，规范合理的培训 计划、培训内容、培训机制和效果评估环节，提高企业培训工作针对性和实效性，通过培训丰富员工专业知识，增强业务技能提高个人素质，同时提高员工对企业的认同感和责任感，满足企业快速发展对对人力资源的要求。
难点思维导图模板大纲
培训需求难以准确获得培训效果难以准确评估培训师资不足效果不好培训与人力资源的对接
以企业战略为导向，着眼于企业核心需求，并充分考虑了员工的自我发展的需要思维导图模板大纲
现状调查思维导图模板大纲
公司组织架构
培训体系现状
企业营运方案
部门工作大纲
部门手册
岗位职能
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