第七章产品创新管理思维导图
第七章产品创新管理
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思维导图大纲
第七章产品创新管理思维导图模板大纲
7.1引论
可控因素和不可控因素
内部相关方和外部相关方
7.2产品创新关键成功因素
关键成功因素
项目方面
人和环境方面
战略方面
最佳公司所具备的独特因素
创新文化
新产品战略
组合管理
产品创新流程
创新模糊前端
开发工具
衡量与度量指标
7.3管理产品创新
7.3.1产品管理的作用
产品管理范围
经营
用户体验
技术
产品经理主要职责
了解客户体验
制定愿景
选择流程和排序活动优先级
制定产品价格和定位战略
与相关方谈判
制定并遵循路线图
安排产品测试小组
推动产品上市
参与制订促销计划
在产品团队各个层面上推广产品
产品经理所需技能
了解产品，理解客户需求
市场知识
创新意识
战略思维
技术知识
与专家沟通的技巧
关系管理
理解用户行为和移情能力
向团队所有成员讲解经营和技术要求的能力
度量产品成功的能力
统筹管理
提供评审或者筛选创意的方法，并在产品创新流程中提供指导
对最终产品上市结果负责
产品改进，分析数据，市场调研，观察行业趋势
决策，做什么，定位定价，最终实现商业成功
7.3.2产品管理的定义
项目是创造产品或者服务的过程
产品是解决客户问题和满足市场需求的产物
7.3.3产品管理战略
树立愿景
制定产品战略（计划）
市场需求
经营需求
价值主张
实施产品开发（产品创新）
商业化
7.4产品生命周期
7.4.1产品生命周期引论
PLC
7.4.2产品生命周期阶段介绍
开发阶段
引入阶段
成长阶段
成熟阶段
衰退阶段
7.4.3管理产品生命周期
7.4.4产品生命周期对产品组合的影响
世界级新产品或公司级新产品
产品线延伸型新产品
降低成本型新产品
改进型新产品
公司级新产品以及产品线延伸型新产品可以为公司带来新产品，而降低成本型新产品和改进型新产品则可作为产品生命周期管理中的基本工具，用来更新产品并延长产品的生命周期。
7.4.5产品经理在产品生命周期中的角色
引入阶段-洞察专家
成长阶段-增长黑客
成熟阶段-留存大师
衰退阶段-方案达人
7.5产品生命周期中的鸿沟
在产品创新中，早期创新和快速增长之间从来没有过（或很少有过）无缝过渡
7.5.1跨越鸿沟
可衡量的优势
一致性
简单性
易试性
可见的结果
7.5.2“走向市场”流程
老式线性战略
新式迭代式流程8步骤
1-价值主张
2-整体解决方案
3-市场细分
4-目标市场细分
5-抢滩战略
6-渠道战略
7-促销计划
8-传播信息
7.6产品路线图与技术路线图
7.6.1产品路线图
7.6.2技术路线图
7.6.3平台路线图
7.6.4路线图实践应用
在分享路线图时要谨慎，商业间谍，内部分享不当演示也会引起混乱和担忧，影响你所作的努力；
无论何时分享路线图，请标记，“机密：请勿传播”
使用不同详细程度的路线图与不同的相关方分享，但内外部使用的相关信息应该时一致的；
确保得到相关方的支持，团队的认可
7.7可行性分析-8要素-20基本问题
市场潜力
有市场么
销量有多少
财务潜力
利润有多少
要投入多少
投资回报率如何
技术能力
公司有开发产品的技术能力吗
公司有制造该产品的技术能力吗-原型
营销能力
有推向市场的能力吗
有进行销售或者说促销的财务能力吗
有销售渠道吗
制造能力
有能力制造该产品吗-批量
需要哪些设备？能获得么？
产能有多大，够么？
原材料和部件可获得么？
知识产权
该产品有知识产权么
如何获得该产品的知识产权
法规影响
哪些法律法规可能影响这个产品？会不会营销制造和营销？
公司有能力应对这些事项么
投资需求
需要投资多少？能融资么？
投资回报率是不是达到了最低要求？
7.8需求与销售预测
7.8.1巴斯模型
不考虑重复购买
买或者不买
历史数据
输出S曲线
7.8.2ATAR模型
知晓
试用
购买
复购
7.8.3购买意向法
概念测试结果作为初始输入
加上经验值估算
7.9财务分析
7.9.1成本
固定成本
可变成本
资本支出
营运资金
7.9.2售价
7.9.3投资回报率
10-15
投资回收期
净现值
内部收益率
7.9.4投资回收期
7.9.5净现值
7.9.6内部收益率
7.9.7财务分析电子表
7.10项目管理
7.10.1产品创新中的项目管理
7.10.2三重约束
7.10.3范围
7.10.4进度
7.10.5关键路径
7.10.6进度压缩
7.10.7预算
自下而上法
参数法
历史数据法
自有方法
7.11风险管理
7.11.1什么时风险管理以及四种应对措施
7.11.2风险管理过程
7.11.3产品创新中的项目风险管理
7.11.4决策树
7.12度量指标与关键绩效指标
7.12.1平衡记分卡
财务
客户
内部流程
学习与成长
7.12.2产品创新度量指标
用于汇报和持续改进的度量指标
寻找因果关系
促进产品创新改进的因素有哪些
开展正确的产品创新
正确的开展产品创新
文化、氛围、组织
子主题 7
7.12.3产品创新平衡计分卡8步骤
组建产品创新改进跨职能团队
识别关键绩效指标，确保客观、可量化
与最佳实践对标
选择4-6个度量指标
将每个指标量化
将数据与基准值比较，持续改进
当具体指标明显改进，使用其他指标替换
总体目标改进流程和实践，促使产品创新的成功
7.12.4对标与持续改进
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