系统集成项目管理工程师思维导图
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思维导图大纲
系统集成项目管理工程师思维导图模板大纲
项目收尾管理思维导图模板大纲
项目验收
项目验收是收尾管理中的首要环节，只有完成项目验收工作后，才能进入后续的项目总结、系统维护以及项目后评价等工作阶段
1.验收测试；2.系统试运行；3.系统文档验收；4.项目终验
项目总结
项目总结属于项目收尾的管理收尾（行政收尾），就是检查项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有职责
1.项目总结的意义
了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况，了解出现的问题并进行改进措施总结，了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结，对总结后的文档进行讨论，通过后即存入公司的知识库，从而纳入企业的过程资产
2.项目总结会的准备工作
（1）收集整理项目过程文档和经验教训，（2）经验教训的收集和形成项目总结会议的讨论稿
3.项目总结会
项目绩效、技术绩效、成本绩效、进度计划绩效、项目的沟通、识别问题和解决问题、意见和建议
系统维护
软件项目的后续工作
1.软件bug的修改；2.软件升级；3.后续技术支持
系统集成项目的后续工作
1.信息系统日常维护工作；2.硬件产品更新；3.满足信息系统的新需求
思维导图模板大纲
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项目后评价思维导图模板大纲
1.信息系统目标评价
2.信息系统过程评价
（1）信息系统技术评价,（2）信息系统经济效益评价,（3）信息系统管理效益评价,（4）信息系统社会效益评价,（5）信息系统环境影响评价
3.信息系统效益评价
4.信息系统可持续性评价
思维导图模板大纲
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