中国不上市一样牛逼的六家民企 思维导图

华为创始人兼掌门人任正非曾有一句名言：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事……员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人的成长也不会有利。”

华为创始人任正非之女、该公司首席财务官孟晚舟也表示：“个人认为，如果华为上市对华为的开放透明肯定是好的，但是华为上市存在天然障碍，中国相关法规规定上市公司最多只能有200个股东，但是华为超过6万员工持股。关于上不上市，近期还没有进入到我们的议程中。”接着，她补充道，“凭借330亿美元的信贷额度(其中77%来自外资银行)，华为不需要筹集更多资金。”

宗庆后的创富玄机在于绕过国资控股的娃哈哈集团，通过宗氏家族控制的160家企业在饮料、童装、商业地产等领域扩张，从而充分分享其业务增长的成果。作为曾经的中国首富，宗庆后所领导的娃哈哈集团却是一家没有上市的企业。

宗庆后透露上市困难的主要原因是娃哈哈股东数量有15000个，根据国家法律规定，企业上市之前股东数量不允许超过200个。“全部整合上市将是一项浩大的工程”。

而另一方面，宗庆后以及娃哈哈都不差钱，没有通过上市融资的需要。“我们有100亿的现金”，“上市企业造假多的去了”，宗庆后觉得目前娃哈哈虽然没有上市，公司治理水平远高于一些上市企业。

顺丰发展到今天的独有秘诀之一就是它的计件工资。这样的制度保证了顺丰一线员工的高收入，高收入支撑着顺丰以快为核心的高服务质量。月薪上万的收派员在顺丰早已不是特例。大多数跟随王卫的高管们都评价王卫是一个很“规矩”的人。在顺丰速运集团的副总裁杨峰看来，王卫是个责任感很强的人：“他想做事，他办企业的根本目的不是挣钱。”也因此，王卫多次拒绝了联邦快递、UPS等海外巨头的收购。

王卫还是个十分坚持自我的人。顺丰成本高昂，王卫却对PE、VC的机构投资视而不见。行业里有这样一个传闻，“有VC想给王卫融资，但王卫始终不肯出来见面，这个VC就对外开出50万中介费价码，50万只为和王卫吃个饭”。包括花旗银行在内的很多美国投资商也在找寻王卫，付给咨询公司的佣金为1000万美元。

从第一次买玻璃瓶的几十元钱，到现在日销售额过千万始终坚持。“老干妈”没有库存，也没有应收账款和应付账款，只有高达十数亿元的现金流。陶华碧曾说，“我从不欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱”。

老干妈也给自己筑起了一道永久的保护伞——踏实经营，不偷税，不贷款，不欠钱，不控股，不上市，“我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。所以一有政府人员跟我谈上市，我跟他说：谈都不要谈!免谈!你问我要钱，我没得，要命一条。”

从企业开始引起关注之日起，立白集团董事长陈凯旋便表态“因为我们现在的资金流还非常畅通，我们的信誉很好。我们还是想先实实在在地把洗涤行业、大日化做好。这个行业还有很大的空间可以去做。中国现在人均洗涤用品用量，比起西方发达国家来说，要少得多。”

“上市的目的一般来说有两个：一是提高知名度，二是融资。”立白集团副总裁、首席新闻发言人许晓东坦言：“而这两点我们暂时都不需要。我们现在天天打广告，也算是家喻户晓的品牌了;至于资金，我们是业内第一家款到发货、打破行业三角债的企业，所以资金很顺畅。”

“不上市、不打价格战、不欺骗”，是儒商、方太集团总裁茅忠群的“三不原则”。他曾透露：“我不希望有杂音来干扰企业。”因此，每当有投资公司找上门来，茅忠群都会一一回绝掉。茅忠群坦言：“有些上市企业走进了单纯追求利润的不良怪圈，上市反倒会被股东施加压力，首要任务变成了一味追求利润规模，这与方太做高端品牌的梦想会有冲突。一个真正的高端品牌应该是经得起时间考验的，而不是用规模利润来决定的。”

但并不是所有人都认同方太的运作。“我们接受不了方太的模式，它的营销人员居然有6000人，平均每个人的销售额只有20万元，而且方太做得如此累，也没看出多赚了多少钱。