管理导论思维导图
古典管理理论，现代管理理论相关内容讲解
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思维导图大纲
管理导论思维导图模板大纲
管理的本质
协调
管理者
通过协调他人的活动达到与他人一起或通过他人实现组织目标的组织成员
技能
技术技能（业务基础）
人际技能（沟通能力）
概念技能（新想法）
分为基层，中层，高层
管理的基本原理
人本原理
系统原理
权益原理
适度原理
管理的基本工具
权力
组织文化
管理的必要性
管理无处不在，无时不在
影响人们的生活
管理学是具体的管理学科的共同基础
管理的职能
决策，组织，控制，领导，创新
管理的二重性
科学性
艺术性
管理的基本方法
理性分析
直觉判断
管理活动的时代背景
全球化
信息化
市场化
古典管理理论
科学理论研究
创始人泰勒
问题
劳动本身
磨洋工
生产管理
方法
改进工作方法
改进分配方法
改进生产组织
一般管理研究
创始人法约尔
内容
区分经营与管理
经营活动
技术
商业
财务
会计
安全
管理
总结管理14项原则
确定管理五要素
计划，组织，指挥，协调，控制
科层组织研究
创始人韦伯
内容
日常活动作为正式职责来分配
严格可控下的授权
符合规定条件的人才能被雇用
现代管理理论
社会系统理论
创始人巴纳德
内容
组织是一个协作系统，一个以人为主的人造系统，一个两个或两个以上的人有意识协调活动和效力的系统
组织协作三要素
协作的意愿
共同的目标
信息的沟通
经理人员的职能
沟通，激励，目标
权变理论
影响大的有莫尔斯和洛什的超Y理论，费德勒的权变领导模型
内容
不存在普遍适用，一成不变，最好的管理理论和方法，组织管理要随环境的变化而变化
决策理论
代表人物西蒙
主要观点
决策过程
情报，设计，抉择，审查
决策准则
用满意标准代替最优标准
决策类型
程序化和非程序化决策
协调理论
代表人物明茨伯格
主要内容
组织的六种协调机制
相互调适
直接监督
工作程序标准化
成果标准化或产出标准化
技术及知识标准化
规范标准化
组织的基本构成
工作核心层
战略高层
直线中层
技术官僚
支援幕僚
意识形态或文化
组织结构的基本形态
创业型组织
机械型组织
多角化组织
专业型组织
创新型组织
使命型组织
型组织
管理科学学派
内容
组织是一个追求经济效益的系统
组织是由作为操作者的人，同物质技术设备所组成的人机系统
组织是一个决策网络
程序
观察分析
确定问题
建立数学模型
找出最优解
实证检验
建立控制
实践方案
当代管理理论
技术视角：业务流程再造
观念再造到流程再造到组织再造到试点和切换到实现愿景目标
制度视角：组织趋同理论
内容
组织行为的选择即受技术环境影响，也受到制度环境影响
技术环境要求组织活动的有效性
制度环境要求组织以符合社会制度的方式进行其内部活动
趋同原理
合法性的实质：组织努力追求内部活动之内容和形式的外部认同，其结果必然呈现出组织结构趋同
社会视角
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