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四象限时间管理法思维导图
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四象限时间管理法
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思维导图大纲
四象限时间管理法思维导图模板大纲
而四象限时间管理法就是教我们按照每一项工作任务的重要程度和紧急程度两个属性进行分类。
(一)把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分为四个“象限”:
既紧急又重要
如客户投诉、即将到期的任务、财务危机
重要但不紧急
如建立人际关系、人员培训、制订防范措施
紧急但不重要
如电话铃声、不速之客、部门会议
既不紧急也不重要
如上网、闲谈、邮件、写博客
（二）按照划分确定处理顺序
先是既紧急又重要的
接着是重要但不紧急的
再到紧急但不重要的
最后才是既不紧急也不重要的
沪公网安备 31011502019485号
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