财务管理的基本认识思维导图
财务管理导论，财务管理环境内容讲解
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思维导图大纲
财务管理的基本认识思维导图模板大纲
财务管理导论
财务管理的概念
组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作
财务管理是以资金运动为对象
财务管理的内容
组织财务活动
筹资
银行借款、发行股票、发行债券、融资租赁、吸收投资者直接投资
投资
购置固定资产、购买无形资产、购买股票、债券、公司并购
经营
购买原材料、发放工人工资、购置办公用品、销售商品
分配
向股东分配股利或利润
处理财务关系
企业同其所有者之间的关系
经营权和所有权的关系
企业同其债权人之间的财务关系
债权与债务的关系
企业同其被投资者之间的财务关系
投资与受资的关系
企业同其债务人之间的财务关系
债权与债务的关系
企业内部各单位之间的关系
企业与职工之间的财务关系
企业与税务之间的财务关系
财务管理的目标
利润最大化
缺点
没有考虑时间价值
没有考虑分险问题
没有考虑利润和投入资本的关系
是基于历史的角度，反映过去某一期间的盈利水平，并不能反映企业未来的盈利能力
往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向
利润是企业经营成果的会计度量，而会计处理方法的多样性和灵活性可以使利润并不一定反映企业的真实情况。
结论：利润最大化并不是财务管理的最优目标
股东财富最大化
优点
考虑了现金流量的时间价值和分险因素
一定程度上能够克服企业在追求利润方面的短期行为
反映了资本与报酬之间的关系
判断企业财务决策是否正确的目标
比较容易衡量的指标，便于考核和奖惩
缺点
非上市公司难以适用
受企业外部因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况
更多强调股东的利益，对其他相关者的利益重视程度不够
企业价值最大化
过于理论化不易操作
相关者利益最大化
忽略了企业的根本目标和股东的基本诉求
各方利益冲突与协调
股东与管理层
利益冲突
管理层希望获得更多利益
股东希望以最小的成本获得最大财富
协调措施
激励
绩效股方式
管理层股票期权计划
干预
股东直接干预企业决策
解聘
通过市场约束经营者
经营者失误，企业绩效不佳，经营者被解聘，为避免就要努力实现目标
股东与债权人
利益冲突
股东不征的债权人的同意，投资于比债权人期望风险更高的项目
股东不征得债权人同意而发行新债，致使企业负债比重上升，企业破产的可能性增加
协调措施
p.12
大股东与中小股东
p.11
社会责任与利益冲突
p.12
财务管理的环节与决策
计划与预算
财务预测
定性预测法
定量预测发
财务计划
平衡法
因素法
比例法
定额法
财务预算
固定预算与弹性预算
增量预算与零基预算
定期预算与滚动预算
决策与控制
财务决策
财务管理的核心
财务控制
前馈控制
远程控制
反馈控制
分析与考核
财务分析
比较分析
比率分析
综合分析
财务考核
财务管理的原则
系统原则
资金合理配置原则
现金收支平衡原则
成本效益原则
风险报酬均衡原则
利益关系协调原则
财务管理环境
经济环境
经济周期
复苏阶段
1.增加厂房设备2.实行长期租赁3.增加存货4.引入新产品5.增加劳动力
繁荣阶段
1.扩充厂房设备2.继续增加存货3.提高价格4.开张营销规划5.增加劳动力
衰退阶段
1.停止扩张2.出售多余设备3.停止不利产品4.停止长期采购5.消减存货6.停止扩招雇员
萧条阶段
1.建立投资标准2.保持市场份额3.消减管理费用4.放弃次要部门5.消减存货6.裁减雇员
经济发展水平
通货膨胀状况
政府的经济政策
法律环境
金融环境
构成
主体：商业银行、保险公司
客体：股票、债券
参加人：投融资的企业、政府
金融工具
货币市场证券（短期资金）
商业本票、银行承兑汇票、国库券、短期债务
资本市场证券（长期资金）
普通股、优先股、长期公司债券、国债、衍生金融工具
利息率
纯利率
没有风险、没有通货膨胀的均衡利率（国库券)
通货膨胀补偿
会降低货币的实际购买力
通货膨胀下，必然要求提高利率水平以补偿其购买力损失
风险报酬
违约风险报酬
流动性风险报酬
期限风险报酬
利率计算公式
利率=纯利率+通货膨胀+违约风险报酬+流动性风险报酬+期限风险报酬
社会文化
各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础 股东财富最大化成为财务管理的最佳目标思维导图模板大纲
沪公网安备 31011502019485号
上海工商