低效和超龄导购员的管理计划思维导图
低效和超龄导购员的管理计划内容简述
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思维导图大纲
低效和超龄导购员的管理计划思维导图模板大纲
低效人员管理计划
数据跟踪与分析
周度跟踪：王彬负责，确保低效人员次月脱离低效状态。
月度跟踪：未知低效人员月销售额未达6万/12.5万，禁止上报销量。
责任分配
业务责任人：业务部门跟踪和分析数据，确保低效人员及时关注和改进。
分部经理责任：确认无法达成销售目标的低效人员是否留用。
改进措施
培训与发展：提供必要培训和职业发展机会，提升销售技能。
绩效评估：定期评估绩效，决定是否进一步培训或调整。
优化决策
留用确认：分部经理最终决定无法达成销售目标的低效人员是否留用。
超龄人员管理计划
招聘控制
年龄限制：招聘年龄控制在35岁以下，避免招聘即将超龄的员工。
优化超龄低效人员
直接优化：超龄且低效人员，尤其是偏远小门店工作的，尽量直接优化处理。
人员配置与储备
招满导购名额：确保现有导购名额招满，降低超龄人员占比。
储备人员：增加总人数，为明年新开门店储备人员。
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