低效和超龄导购员的管理计划思维导图

周度跟踪：王彬负责，确保低效人员次月脱离低效状态。

月度跟踪：未知低效人员月销售额未达6万/12.5万，禁止上报销量。

业务责任人：业务部门跟踪和分析数据，确保低效人员及时关注和改进。

分部经理责任：确认无法达成销售目标的低效人员是否留用。

培训与发展：提供必要培训和职业发展机会，提升销售技能。

绩效评估：定期评估绩效，决定是否进一步培训或调整。

留用确认：分部经理最终决定无法达成销售目标的低效人员是否留用。

年龄限制：招聘年龄控制在35岁以下，避免招聘即将超龄的员工。

直接优化：超龄且低效人员，尤其是偏远小门店工作的，尽量直接优化处理。

招满导购名额：确保现有导购名额招满，降低超龄人员占比。

储备人员：增加总人数，为明年新开门店储备人员。