成本管理思维导图
成本管理概述，类型，实施方法内容讲解
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思维导图大纲
成本管理思维导图模板大纲
成本管理概述
面临的挑战
市场变化，客户预算降低、价格战、行业内卷…
目的
培养成本意识，实际应用到工作中，优化企业运营，提升竞争力
概述
成本管理包括对成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等
成本类型
直接&变动成本
随业务量增减而变化的成本，可直接归属某个项目的成本，如材料采购、直接人工等
间接成本
不能直接归属项目，通过分配计入某项目或某部门，如差旅、办公、交通费等
固定成本
不随业务增减而变化的成本，如租金、折旧等
机会/沉没成本（略）
成本管理实施方法
目标：追求成本最小化与效益最大化
倒逼目标成本控制，"价格－利润＝成本"的控制思路
预算：通过预算控制成本费用的发生不超支
预算预警时的应对措施
减少非必要开支,如广告、研发、员工培训等
重新审核各部门预算,找出可以减少开支的地方
冻结人员的招聘
每个项目将产生的成本事前预估、比价
收紧费用支出的审批权限（事项、金额上限等）
冻结薪金增长
关闭/更换某些业绩不好的团队
核算：准确核算各项成本费用，确保数据的真实性和准确性
分析：对成本费用进行深度分析，找出问题所在
控制：策略与改进措施
考核：毛利率等指标（略）
公司成本管理的过去与将来
过去公司在成本费用管理方面的不足
对各自部门涉及到的成本，缺乏意识
事前没有详细计划，未能严格执行预算
特批情况较多，流程混乱，难以事前控制及判断
今后各部门在成本管理中的责任与表现
业务部
优化客户关系管理
营销推广成本
评估媒介渠道，选择成本效益最优的渠道
提高服务、出品的质量
对于新项目、新产品的投资的可行性分析
采购部
采购申请的审定（项目负责人是否给到充足的信息）
供应商的选择
优化采购策略，降低单位产品成本
人事部
高效招聘，精准培训
合理设定薪酬体系（有激励性）
定期对人工效率的分析
组织文化、较强的成本意识强
技术部
考虑项目在设计中，需要的技术投入
技术更新、研发等需要的成本
财务部
预算制定及监控
成本核算及分析
提出建议及协助其他部门
行政部
办公用品与设备的使用、维护
场地租赁费、节能减排
合理安排会议、控制费用
其它支持部门
参考以上部门，及交通费、差旅、加班人员安排等
内部案例分享
比如：通过优化采购流程降低采购成本
利用技术，优化成本费用
财务部日常成本控制举例
供应商选择-有票和无票的成本差异.xlsx
互动环节
提问、收集反馈和建议
团队合作、持续改进， 鼓励跨部门协作共同降低成本
沪公网安备 31011502019485号
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