财务BP思维导图
财务风险，管理实践，职场生存内容讲解
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思维导图大纲
财务BP思维导图模板大纲
财务管理者
业务能力
知识宽度
沟通技巧
财务价值
赋能经营
防控风险
华为公司管理实践
华为公司管理智慧
HR应像产品经理一样具备产品思维
HR还应具备多元化思维
运营思维
效率思维
数字化思维
战略思维
顶层思维
品牌思维
专家思维
职场运行底层逻辑为出发点
职场中正确努力
减少不必要的低效与内耗
抱怨对职场人的负面影响
优秀的职场人从不抱怨
专注于解决问题
通过创新战略
搭建团队
提升战斗力来应对挑战
实现持续发展的的实战指南
财务大数据分析基础概念
如何通过分析大量的
复杂的财务数据
发现潜在的财务趋势和业务趋势
从而支持决策
大数据的数量固然重要
数据的质量
数据的关联性
数据分析工具介绍
零代码
RPA
PYTHON
大数据帮助财务人员
轻松处理和分析财务数据
提高工作效率和准确率
列举大数据的
实地案例
例：费用申请
例 ：报销应用系统
例：跨平台对待
了解
可以一步步了解大数据财务分析模块的搭建过程
核心
从数字化
数智化的角度
目的
企业如何通过业财一体化
实现业务重塑
转型升级
通过
通过信息技术将数据平台作为财务信息的载体
推动企业业务的标准化
实现业务流程、财务流程以及管理流程的有机结合
详细解析ERP管理系统业务在一体化中的应用
供应链一体化
财务共享服务方面
企业战略和战略一体化赋能的角度
探讨财务集成共享原理与内涵，实现财务持续性降本和效率提升
从赋能角度，企业如何精细化管理，针对不同管理的主体进行差异化经营，并对经营模式化设计，构建供应链管理等新型运作模式
如何制定合理的预算目标
如何进行有效的业务分析
如何设计合理激制
企业发展三阶段理论
产品山
资本山
管理山
年度规划日历的重要性
预算制定
业务预测
激励措施
四轮八步法
战略轮
分析轮
行动轮
复盘轮
八步法
制定战略
确定关键绩效指标（KPI）
制作报表
定位问题
深入挖掘
组织讨论
制定行动方案
复盘反馈
盈利预测
探讨配资源的概念和重要性
强调人工预算和责任归属
风险管理的理念与重要性
降本增效的三个关键点
首先
以倾听为始
接着
讲解了观察和感知的重要性
强调
提问的重要性
表达
表达的技巧
应用心法
沟通的心法
如何组织一场高效会议
闲谈沟通心法
10个方面介绍
财务BP的定位
业务
指标
数据及其管理
管理报表
商业智能BI
报告
变革管理
预测建模
职业定位
岗位内容
工作方法
预测建模
预测建模方法与实操
快速了解公司业务的9步法
快速熟悉业务
高效展开工作
财务风险思维导图模板大纲
管理实践和管理智慧思维导图模板大纲
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职场生存和进阶思维导图模板大纲
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