环境分析与理性分析思维导图
环境分析与理性分析内容详述
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思维导图大纲
环境分析与理性分析思维导图模板大纲
组织的内部环境要素
环境分类
一般或宏观环境
经济环境
技术环境
社会环境
政 治法律环境
自然资源环境
具体或微观环境
顾客
供应商
竞争者
管制机构
战略同盟伙伴
组织内部环境
物质环境
文化环境
环境分析的常用方法
一般环境分析方法
PEST分析方法
与法律环境（p）经济环境（e）社会环境（s）技术环境（t）
具体环境分析方法
波特五力模型
其他企业
卖方
买方
其他行业
潜在进入者
替代产品
内外部环境综合分析方法
SWOT分析
优势、劣势、机会、威胁
针对环境变化的分析方法
脚本法（前景分析）
定量脚本法
计算机分析
定性脚本法
人分析
理性决策与非理性决策
理性决策（科学决策）
问题明确
确定目标
决策者主导
调查研究
充分比较
最优方案
行为决策
决策中的行为基础
是否参与决策
机械人模式
组织成员看作机械
动机人模式
组织成员为人
决策的行为基础
学习、记忆、习惯等心理学因素
行为决策理论的发展
初期主要研究对象
判断
抉择
后期主要研究对象
决策行为各个阶段
行为决策代表性模型
DHS模型
HS模型
BHS模型
非理性决策
渐进决策模型
政 治协调决策模型
领导集体决策模型
价值理性与工具理性的对立
人类行为
目的理性
价值理性
情感理性
决策方法
决策背景研究方法
性质分析
不稳定性
整体性和综合性
复杂性
动荡性
不确定模型
环境变化程度
静态---动态
环境复杂性程度
简单---复杂
分析步骤
明确主题
提出假设
收集资料
整理资料
趋势预测和评估
活动方案生成与评价方法
活动方案生成方法
5W2H法
头脑风暴法
德尔菲法
强迫联系法
活动方案评价方法
定量评价与定性评价方法
财务评价与非财务评价方法
动态评价与静态评价方法
选择活动方案的评价方法
决策树法
机会评价框架
ヾ(≧▽≦*)o思维导图模板大纲
环境各层次间的关系思维导图模板大纲
密切联系和相互影响
特点思维导图模板大纲
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