项目管理中的工作分解结构(WBS)示例思维导图
目管理中的工作分解结构(WBS)示例内容详述
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思维导图大纲
项目管理中的工作分解结构(WBS)示例思维导图模板大纲
调研前阶段
1.项目启动
1.1项目章程制定
1.2项目团队组建
1.3初始项目规划
1.4干系人识别与沟通计划
2.需求收集与分析
2.1行业现状调研
2.2用户需求收集
2.3技术趋势分析
2.4竞品分析
2.5需求文档编写
3.项目可行性研究
3.1技术可行性评估
3.2市场可行性分析
3.3法律合规性审查
3.4风险评估与管理
调研中阶段
4.技术选型与方案设计
4.1AI技术选型
4.2数据收集与处理
4.3算法模型设计
4.4系统架构设计
4.5原型开发
5.系统开发与测试
5.1软件开发
5.2硬件集成
5.3单元测试
5.4集成测试
5.5系统测试
5.6用户验收测试
6.用户培训与支持
6.1培训材料准备
6.2内部培训
6.3外部培训
***技术支持文档编写
调研后阶段
7.系统部署与上线
7.1系统安装
7.2数据迁移
7.3系统配置
7.4上线准备
7.5系统上线
8.市场推广与销售
8.1市场推广计划
8.2销售渠道建设
8.3客户关系管理
8.4营销活动执行
8.5销售业绩跟踪
9.项目评估与维护
9.1项目回顾
9.2用户反馈收集
9.3系统维护与更新
9.4项目文档归档
9.5最终项目报告
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