数质量管理部“比学赶帮超”活动实施方案思维导图
管理目标，技能培训，数字应用等内容讲解
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思维导图大纲
数质量管理部“比学赶帮超”活动实施方案思维导图模板大纲
管理目标
油品检验合格率100%
客户满意率100%
全年无油品质量纠纷或投诉
质量管理体系认证达标
油品损耗控制在合理范围
追赶标杆
学习林盛标杆油库经验
与辽宁石油公司A级质检室结对帮扶
提升质检管理水平
技能培训
提升员工专业技能
每周培训实操计划
提高工作效率和服务质量
数字化应用
制定数质量一体化管控系统应用方案
提升油库数字化应用管理水平
监控盘锦集统采油品质量
审核集采质检报告
每日审核并录入报告
及时传递至收货单位
定期质量检查及油品抽检
组织人员前往盘锦炼厂检查
记录巡查情况和问题
质量活动宣传
开展“质量月”、“质量日”活动
组织员工参与质量知识学习
质量答题、质量培训、桌面推演
规范质检基层管理
基本功训练
提高员工队伍素质
提供可靠产品质量
提升客户满意度
外管线管理规范化
建立巡查巡护制度
建立健全输油外管线档案
及时记录巡查情况
跟踪整改情况
巡线联防联控机制
建立巡线微信群
发现问题及时反馈
确保隐患及时消除
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