苏引华老师《总裁商业思维》课程随堂笔记思维导图
发展策略，管理系统，营销策略等相关内容讲解
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思维导图大纲
苏引华老师《总裁商业思维》课程随堂笔记思维导图模板大纲
一、苏引华老师观点
设计人生
自己设计经历变为传奇
商业帝国
解决疑惑，解开心中困惑
企业发展
让客户和员工持续跟随
企业管理
满足人欲，获取人心
二、企业发展要素
人
企业有人才能称为企业
产品
明确为客户服务的产品
团队
人和团队构成稳定三角形
三、企业发展策略
创业前提
核心团成型再创业
人的核心定位
服务对象明确
老板修炼
定框，玩人还是玩物的选择
商业模式
系统建设，复制时间/人
四、经营原则
利益与人的关系
利益驱动，合作共赢
薪酬管理
分配公平，激励结合
奖惩机制
立即奖惩，透明公正
五、管理系统
组织架构
明确职责和晋升通道
流程管理
内外流程优化
三角模型剖析
支撑企业的稳定结构
六、营销策略
产品策略
为目标客户定制产品
客户策略
持续满足客户需求
服务策略
提供有价值的服务
七、商业模式创新
经营理念
了解客户，布局未来
利润中心
设置合理的利润来源
资源整合
借助外力增强竞争优势
八、个人成长
成长代价
忍受寂寞，经历挑战
人生观
设计自己的人生，创造故事
九、企业与社会关联
国家
银行
股东
员工
经销商
企业内部各环节
社会资源
利益相关者
十、总结观点
企业文化
定位清晰，价值观一致
企业规划
设定合理目标，逐步实现
商业智能
视角转换，前瞻分析
系统建设
自动化运营，减少依赖个人
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