绩效管理思维导图
公司团队管理之绩效管理思维导图
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思维导图大纲
绩效管理思维导图模板大纲
差异分析
静态预算差异
弹性预算差异
直接材料
直接材料价格差异
实际价格
预算价格
实际投入量
直接材料效率差异
预算价格
实际投入量
预算投入量
直接材料混合差异
某材料预算单位成本
各种材料实际总用量
某材料实际用量占比
某材料预算用量占比
直接材料产量差异
某材料预算用量占比
各种材料预算总用量
各种材料实际总用量
某材料预算单位成本
直接人工
直接人工工资率差异
实际投入量
实际价格
预算价格
直接人工效率差异
预算投入量
实际投入量
预算价格
变动间接费用
变动间接费用开支差异
实际发生变动间接费用
成本动因实际数
变动间接费用标准分摊率
变动间接费用效率差异
成本动因实际数
成本动因标准数
变动间接费用标准分摊率
固定间接费用
固定间接费用开支差异
实际发生固定间接费用
预算固定间接费用
表明企业未能预测到固定间接费用的变化
固定间接费用产量差异
预算固定间接费用
分摊固定间接费用
反映了企业的产能利用率
销售量差异
销售组合差异
实际销售比率
预算销售比率
所有产品实际销售量
预算单位边际贡献
销售数量差异
预算销售比率
所有产品实际销售量
所有产品预算销售数量
预算单位边际贡献
例外管理
责任中心与报告分部
中心类型
营收中心
只负责销售，不负责销售产品相关的成本
用销售收入减去营收中心直接成本进行评估
成本中心
在保值预期质量的情况下，最小化成本
利润中心
负责成本和收入
投资中心
负责投资、成本和收入
绩效评估不仅要看利润的绝对水品给还看相对水平
贡献报告
贡献式损益表
转移品定价
定价模型
变动成本模型
完全成本模型
协商价格模型
市场价格模型
尽量不采用变动成本模型与完全成本模型，产生激励问题
绩效评估要素
确定评估的时间段
对被评估项统一界定
界定评估项的具体指标
为每个绩效指标确定绩效水平
反馈时间表
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